Dit is al onmoontlik om die kleinhandelverkope in die land en in die wêreld sonder netwerkhandel voor te stel. En dit is nie verbasend nie, want deur 'n kleinhandelnetwerk te ontwikkel, kan 'n entrepreneur beter resultate behaal as om al sy pogings en middele in 'n aparte winkel te belê.
Instruksies
Stap 1
Bepaal watter soort netwerk u gaan bou - streek, nasionaal of selfs internasionaal. Sorg in elk geval onmiddellik vir die skep van 'n betroubare inligtingstelsel vir gesentraliseerde netwerkbestuur.
Stap 2
Formuleer die take wat u in die toekoms sal moet oplos wanneer u 'n kleinhandelnetwerk organiseer. Daar kan verskillende take wees: - die moontlikheid om 'n gesentraliseerde beleid te voer;
- vermindering van die bestuurspersoneel en voorsiening van mobiele oplossings vir bestuurstake met 'n minimum personeelbestuurder;
- 'n toename in handelsomset (wat grootliks afhang van 'n gevestigde logistieke struktuur);
- optimale plasing van bestuurders by kleinhandelfasiliteite;
- die doeltreffendheid van die assortimentbeleid te verhoog;
- outomatisering van tegnologiese prosesse wat 'n enkele inligtingsruimte bied, en uiteindelik sal die oplossing van hierdie probleme lei tot die mededingendheid van u kleinhandelnetwerk en u handelsmerkbewustheid.
Stap 3
Bepaal of u netwerk enkelformaat of multi-formaat sal hê (van 'n gewone winkel tot 'n hipermark). Let daarop dat verskillende soorte winkels verskillende benamings het, wat enersyds die bestuur bemoeilik, maar andersyds 'n baie groter aantal klante uit alle sosiale strate lok.
Stap 4
Kies 'n netwerkbestuursmodel en evalueer al die "voor- en nadele" van elk van die bestaande modelle: - belegging;
- hou;
- gesentraliseer;
- skinkbord;
- Hybrid: let op: al die voordele van 'n netwerkstruktuur word slegs gerealiseer met sentrale bestuur. Verdeel dus funksies tussen die hoofkantoor van die handel en takke sodat dit moontlik is om die inisiatief “van onder” te ontwikkel met absolute beheer “van bo”.
