Enige moderne onderneming wat produkte vervaardig, dienste verkoop of lewer, is 'n komplekse stelsel wat vaste bates, grondstowwe, materiaal, finansiële en arbeidsbronne insluit. Hierdie komponente van die produksiestelsel moet met maksimum doeltreffendheid gebruik word. Die effektiewe funksionering daarvan word verseker deur die bestuurstoestel.
Die produksiesiklus, waarby produksiebronne betrokke is, word verdeel in funksionele blokke wat met mekaar moet kommunikeer en 'n gemeenskaplike taak vir almal moet uitvoer. 'N Afsonderlike struktuur is nodig om hierdie pogings te koördineer en te lei. Dieselfde struktuur moet die rigting van die ontwikkeling, die bemarkings- en personeelbeleid van die onderneming bepaal. Hierdie funksies word uitgevoer deur die bestuurstoestel, wat in die struktuur van enige onderneming van produksie-eenhede geskei word.
In 'n onderneming is daar 'n stelsel van bestuurders op verskillende vlakke om dit te bestuur. Hulle word aan alle departemente toegewys en bied beide horisontale kommunikasie op dieselfde vlak en vertikaal - van die laer vlak bestuurder tot die uitvoerende hoof.
Leiers van junior, voetsoolvlak, werk direk met die kunstenaars. Hulle taak is om die implementering van produksietake en -planne, die gebruik van grondstowwe en die werking van toerusting te organiseer, te verseker en te beheer. Dit is die grootste deel van die administratiewe apparaat. Middelbestuurders dien as tussengangers tussen senior bestuur en voetsoolvlakleiers.
Die hoogste bestuursvlak is die laaste skakel, wie se verteenwoordigers verantwoordelik is om die belangrikste besluite te neem waarop die aktiwiteite van die onderneming of onderneming afhanklik is. Dit is hulle wat verantwoordelik is vir hierdie aktiwiteit. Die besluite wat hulle neem, deur middel van middel- en laervlakbestuurders, word aan die direkte eksekuteurs meegedeel.
Hierdie organisasie- en bestuurstruktuur is tipies vir enige onderneming waarin afdelings en departemente bestaan. Dit stel u in staat om 'n onderneming en al sy bestuurders te bestuur om hierdie proses te verseker deur middel van beplanning, organisasie, motivering en beheer.
