Om suksesvol ontwikkelende ondernemings vroeër of later te ondervind, is dit nodig om die mark uit te brei. Die gewildste maniere om ambisieuse doelwitte te bereik, is deur samesmeltings en verkrygings.
Praktyk toon dat nie alle sulke transaksies suksesvol is nie; 'n deel van die markaandeel gaan meestal verlore. Om verliese te voorkom en nie met 'n gebreekte trog te beland nie, is dit nodig om die samesmeltingsplan deeglik na te dink en 'n transaksiemeganisme te kies.
'N Fusie word verstaan as die kombinasie van twee of meer maatskappye, en as gevolg daarvan word 'n heeltemal nuwe organisasie gevorm, dit is sy wat al die bates en laste van sy bestanddele aanvaar. Samesmelting kan ook volgens die tipe aansluiting gedoen word. In hierdie geval bly een van die maatskappye oor, en die res hou op om te bestaan en dra al die regte en verpligtinge oor aan die langslewende maatskappy.
'N Ander manier om te verenig, is deur die oorname van organisasies. Terselfdertyd word kleiner maatskappye strukturele afdelings van 'n groter, wat hul outonome bestaan as belastingbetalers beëindig.
'N Fusie is die beste geskik vir eweknie-ondernemings met ongeveer dieselfde posisie in die mark. Terselfdertyd word 'n nuwe maatskappy gevorm met 'n nuwe naam en handelsmerk. Die voordeel van 'n samesmelting kan die noodsaaklikheid wees om 'n nuwe organisasiestruktuur vir alle deelnemers te skep. Dit is baie belangrik om na te dink oor handelsmerkkwessies. Dit kan 'n mede-handelsmerkstrategie wees waar die nuwe naam 'n kombinasie is van handelsmerke van twee maatskappye, soos AOL-Time Warner of Daimler-Chrysler. Of 'n buigsame handelsmerkstrategie wanneer elke onderneming in sy eie geografiese streek bekend is. Byvoorbeeld, in 'n samesmelting tussen Renault en Nissan, word die naam Renault in Europa en Nissan in Amerika gebruik, kan die verandering nadelig wees vir die handelsmerk.
In 'n oorname of verkryging gaan die handelsmerk van die verkoper dikwels heeltemal verlore. Om klante en markaandeel nie te verloor nie, is dit die beste om geleidelik verkrygings te doen. Die belangrikste ding vir die koper is in hierdie geval om die vermoëns en vermoëns van die geaffilieerde maatskappy te kry. Dit verloor heeltemal sy onafhanklikheid en kan nie die hoofstrategie van die saamgesmelte onderneming beïnvloed nie. Die struktuur, korporatiewe kultuur, metodes om werknemers van die geabsorbeerde organisasie te motiveer en te beloon, verander meestal.
