Tans is die hoofrede vir die ontwikkeling van die krisis in enige maatskappy die algemene afname in die mark. As u onderneming aanhoudende stagnasie ondervind wat langer as 'n jaar duur, het die krisis aangebreek. Moenie verwag dat dit vanself opklaar nie; neem dadelik aksie.
Dit is nodig
- - Monitering van die onderneming se aktiwiteite;
- - Swot-analise.
Instruksies
Stap 1
Bepaal die rede vir die ontwikkeling van die krisis. Dikwels ontwikkel dit as gevolg van werk vir slegs een kliënt. Die negatiewe gevolge begin altyd met 'n swak gediversifiseerde kliënteportefeulje. Die maatskappy verloor buigsaamheid, verloor sy basiese bestuursmeganismes, sukkel met te veel pryse en debiteure, want om die kliënt te behou, word hy gedwing om aan enige van sy vereistes te voldoen. 'N Ander algemene rede vir die ontwikkeling van die krisis is die ondoeltreffende bestuur van die finansiële en ekonomiese blok met behulp van moderne meganismes met begroting, marge-analise en kredietbeleid.
Stap 2
Analiseer die effektiwiteit van die onderneming se huidige strategie en funksionele areas (strategie op die gebied van produksie, verkope en finansiële bestuur). Om dit te doen, is dit nodig om sleutelaanwysers binne die onderneming in die belangrikste funksionele gebiede te monitor.
Stap 3
Beklemtoon die belangrikste mededingende voordele van die onderneming, sy sterk- en swakpunte, asook geleenthede en bedreigings (die sogenaamde SWOT-analise). Evalueer die mededingendheid van pryse en koste van die onderneming. Om dit te doen, doen 'n reeks bemarkingsnavorsings met operasionele monitering van mededingers se werk.
Stap 4
Help om die krisis te verminder deur gebruik te maak van kostedaling, verkoopspromosie, optimalisering van kontantvloei en ander sleuteldienste. Ontwikkel u eie kommersiële leningsbeleid by u debiteure, en begin met die herstrukturering van betaalbare rekeninge. Dit is hoe u die finansiële posisie van u onderneming stabiliseer.
