Advertensie-geleenthede, aanbiedings, toegang tot 'n nuwe mark, beeldpublikasies in die pers - om sulke probleme op te los, is 'n hoë kwaliteit en gedetailleerde beskrywing van die onderneming se aktiwiteite nodig. 'N Objektiewe beoordeling van die prestasie van die onderneming is 'n integrale element van die ondernemingskultuur waarop die lojaliteit van beide kliënte en die personeel van die onderneming gebaseer is. Daarom is dit nodig om in enige stadium van die werk van die onderneming die aktiwiteite korrek te karakteriseer.
Dit is nodig
- - statistiese gegewens;
- - inligting oor die bedryf.
Instruksies
Stap 1
Kyk vinnig na die bedryf waarin u werk. Gee die belangrikste algemene aanwysers, beskryf die ontwikkeling van hierdie gebied, vooruitsigte en groeidinamika. As u posisie ver van die voorste posisie is, moet u nie daarop fokus nie. Vertel ons van u tempo van ontwikkeling, toenemende volumes, die verhoging van u kliëntebasis. Sorg dat u besigheidsverhoudinge met bedryfsleiers noem. As u as die belangrikste sakepersone in u omgewing beskou word, vertel ons u invloed op die hele bedryf as geheel, asook oor die werk op nasionale skaal.
Stap 2
Vertel in 'n paar bondige frases oor die werk van die onderneming, sy missie en hoofdoelstellings. Probeer beklemtoon hoe hierdie onderneming van soortgelyke ondernemings verskil. Lys die basiese beginsels en werkswyses, let op innovasie en kundigheid, en beskryf die struktuur van die onderneming.
Stap 3
Versamel al die statistiese inligting oor u onderneming, wat as basis sal dien vir die samestelling van 'n aanbieding. Moenie droë getalle as voorbeeld gebruik nie: skep 'n visuele grafiek of diagram en lewer kommentaar. Lys die belangrikste ekonomiese aanwysers.
Stap 4
Kies die belangrikste persone in die organisasie. Probeer om 'n lys te gee van die werknemers wie se bydrae tot die maatskappy die belangrikste was. As die onderneming al lank bestaan, let veral op die 'veterane' wat hul hele werkslewe aan hierdie onderneming gewy het.
Stap 5
Som die werk vir die hele periode op. Lys die belangrikste prestasies van die organisasie, noem die toekennings, oorwinnings, groot tenders of die verowering van nuwe markte.
Stap 6
Oorweeg die doelstellings en langtermynplanne van die organisasie. Ongeag die doel van die eienskappe, sal die uiteensetting van toekomstige projekte 'n positiewe uitwerking op die maatskappy se beeld hê. Onmiddellike planne sal help om nuwe beleggers te lok, en sal ook dien as bykomende motivering vir die werknemers van die firma.
