Hiërargiese struktuur is 'n ingewikkelde organisasie van 'n meervlakkige, meervoudige bestuurstelsel vir ekonomiese en administratiewe voorwerpe. Baie organisasies verteenwoordig so 'n bestuurstelsel. Die eerste vlak is die direkteur, die tweede is die adjunkdirekteure, dan is die departementshoofde en afdelings die derde en vierde vlak van die hiërargie.
Bestuurstruktuur
By die stigting van enige regspersoon - 'n kommersiële organisasie, 'n begrotingsinstelling of 'n nywerheidsonderneming - word die bestuurstruktuur van meet af aan altyd bepaal. Die keuse van 'n bestuurstelsel gaan deur verskillende hoofstadia. Eerstens word gekies watter bestuurstrukture in die organisasie toegepas gaan word. Dit kan hiërargiese, funksionele of direkte verslagdoening wees.
In die tweede fase word bevoegdhede bepaal en verantwoordelikhede onder die hoofvlakke, bestuurspersoneel en departemente versprei. Laastens - die derde fase, wanneer die bevoegdhede van die bestuurstoestel, sy pligte en die mate van verantwoordelikheid uiteindelik bepaal word. Ondanks die feit dat daar tans voldoende bestuurstelsels is, is daar meestal 'n hiërargiese bestuurstruktuur in organisasies.
Beginsels van 'n hiërargiese bestuurstelsel
Die hiërargiese bestuurstelsel is in wese 'n piramide waarin enige laer vlak aan ondergeskiktheid en beheer van 'n hoër vlak onderhewig is. Hierdie struktuur veronderstel 'n hoë vlak van verantwoordelikheid van die senior bestuurspan in vergelyking met die laer. Die verdeling van arbeid tussen die werknemers van die organisasie geskied volgens spesialisasie in ooreenstemming met die funksies wat uitgevoer word.
Aanstelling is gebaseer op die professionele vaardighede van die aansoeker. Daarbenewens let hulle op hoeveel 'n persoon beheerbaar is en of hy self die rol van 'n bestuurder kan vervul. Volgens die hiërargiese struktuur word alle werknemers in drie groepe verdeel: bestuurders, spesialiste, uitvoerende werknemers.
Die hooftipes hiërargiese strukture
Die hooftipes hiërargiese strukture sluit in:
- 'n lineêre struktuur waarin die bestuur van die organisasie direk in die hande van die hoof is - dit is moontlik in klein organisasies wanneer die bestuurder persoonlik take aan elke ondergeskikte gee;
- funksioneel, waarin elke skakel sy take verrig, volgens die spesialisasie van die eenheid volgens funksionele doel.
Elke onderafdeling rapporteer aan die hoof van die rigting. 'N Gemengde tipe bestuur, tesame met die lineêre apparaat, is daar 'n vertakte hiërargie van verskillende funksionele groepe. In hulle het lynbestuurders lynbestuurders, en funksionele persone het funksionele magte aan hul ondergeskiktes.
