Leiers van alle geledere moet gereeld hul organisasie verteenwoordig. Hiervoor is dit eerstens nodig om 'n volledige beskrywing daarvan op te stel om toekomstige vennote en beleggers in samewerking te interesseer.
Instruksies
Stap 1
Beskou die omvang van die toekomstige beskrywing van die onderneming. Dit hang af van die kompleksiteit, omvang van die aktiwiteite van die onderneming en die besigheidsidee van die aanbieding daarvan. Basiese inligting bestaan uit die volledige en verkorte naam van die onderneming, met die weerspieëling van sy ouerowerheid, wat die bedryf aandui waarin die onderneming bedryf word (landbou- of nywerheidsproduksie, die omvang van die dienste wat aangebied word, vervoer, konstruksie, ens.).
Stap 2
Gee 'n verwysing: die stigtingsjaar van die onderneming, die ligging daarvan. Beskryf die bestuurstruktuur, lys 'n lys van departemente, gee 'n diagram van hul interaksie en ondergeskiktheid. Noem die organiseerders van die onderneming, sy eienaars (eienaars en bestuurders) wat 'n direkte invloed het op die stabiliteit van werk, beeld in die mark.
Stap 3
Beskryf die onderneming volgens die vorm van eienaarskap (munisipaal, staatlik, privaat) en aktiwiteit (LLC, OJSC, ens.) In ooreenstemming met die All-Russian klassifiseerder van eiendomsvorme (OKFS) en die All-Russian klassifiseerder van organisatoriese en wettige vorms (OKOPF).
Stap 4
Lys die prioriteitsaktiwiteite wat die meeste wins sal behaal. Beskryf die produk, beskryf die doel, betroubaarheid en kwaliteit, gee al die nodige tegniese en ekonomiese eienskappe. Verskaf asseblief inligting oor die beskikbare lisensies en die bepalings daarvan.
Stap 5
Rapporteer die aantal werknemers, die mate van infrastruktuurontwikkeling (vervoerdienste, ingenieursnetwerke); ekonomiese bande (met verskaffers van grondstowwe, verbruikers). 'N Belangrike deel van die inligting is finansiële en ekonomiese aanwysers: die waarde van fondse en verkope. Evalueer alle soorte hulpbronne: toerusting, voorraad, ontasbare bates, skuld en eie fondse.
Stap 6
Beklemtoon sleutelprestasiedoelstellings met voorspelbare prestasieresultate. Dit kan sosiaal en ekonomies wees en ook verskillende tydraamwerke hê. Dit is nodig dat die doelwitte meetbaar is en ooreenstem met die bronne en posisies van die onderneming. Druk dit kwantitatief uit, byvoorbeeld in verkope en winste (in%).
