Die amptelike inligting oor die finansiële toestand van die onderneming word deur die finansiële state verskaf. Maar vir die vinnige oplossing van kwessies wat in die loop van ekonomiese aktiwiteite ontstaan, is dit nodig om bestuursrekeninge te hou. Vir 'n suksesvolle onderneming moet u dit op verskeie basiese beginsels bou.
Instruksies
Stap 1
Die organisasie se bestuursrekeningkunde-stelsel moet gebaseer wees op inligting wat volgens die volgende vereistes opgesom is: - bondigheid en duidelikheid van die aanbieding, die afwesigheid van onnodige besonderhede; - akkuraatheid en betroubaarheid; nodig; - vergelykbaarheid volgens tyd en verdeling van die onderneming; - teiken, dit wil sê, dit moet aan die verantwoordelike persone gekommunikeer word, maar met vertroulikheid.
Stap 2
Daar is geen algemeen aanvaarde bestuursrekeningkundige standaard nie. Skep 'n stelsel wat geskik is vir u besigheid wat optimaal sal wees vir operasionele besluitneming.
Stap 3
As u 'n bestuursrekeningkundige prosedure ontwikkel, struktureer dit in twee hoofafdelings: rekening hou met die huidige stand van hulpbronne en skuld; kosteberekening. Die toepassing van hierdie metode sal help om die bedrag en rigting van die besteding van fondse te bepaal, en om toekomstige behoeftes te bepaal om addisionele finansiering te lok.
Stap 4
Die huidige boekhouding van hulpbronne en skuld is die samestelling van opsommings en verslae oor die aktiwiteite van die afdelings van die onderneming in elke bestuursgebied met gereelde tussenposes (daagliks, weekliks, maandeliks). In opsommings word gewoonlik elke dag die stand van sake op verskillende terreine van aktiwiteite opgeteken, en verslae bevat subtotale vir 'n sekere tydperk of vir 'n spesifieke datum (die eerste dag van 'n maand of week). In samevattende verslae word die belangrikste inligting omvattend opgesom, wat die algemene prentjie weerspieël, byvoorbeeld vir senior bestuur, aandeelhouers, banke, ens.
Stap 5
Om die boekhouding van bronne en skuld te organiseer, vorms van verslagdokumente te ontwikkel, metodes om dit in te vul, die voorbereidingsfrekwensie, sowel as die prosedure vir oordrag aan die bestuur en ander gebruikers. Laat u lei deur 'n lys van kwessies waarop bestuursrekeningkunde gebaseer is: verkope, aankope, debiteure en krediteure, voorrade afgewerkte goedere, lopende werk, grondstowwe en komponente, vervaardigde produkte, ruiltransaksies, kontantvloei, leningsportefeulje, af -balansverpligtinge, winste, ens. verliese, bestuursbalans.
Stap 6
Kosteberekening is 'n ontleding van inligting oor die algemene vlak van koste, winsgewendheid en onwinsgewendheid van die onderneming as geheel, individuele areas van aktiwiteit, produkte en dienste en afdelings. Om dit bekwaam en deursigtig te bestuur, deel u uitgawes op koste-item, frekwensie van voorkoms en ander parameters. Stel gerieflikheidshalwe 'n verwysingsklassifiseerder op, neem die rekeningrekeningkaart as basis, of skep u eie model wat rekening hou met die eienaardighede van u onderneming.
Stap 7
Geautomatiseer die voorbereiding en oordrag van inligting: verskillende ontwikkelaars bied sagtewareprodukte aan om effektiewe boekhouding te verseker. Kies 'n program wat aan u bestaande vereistes voldoen, of berei 'n tegniese opdrag voor om 'n nuwe een te skep.
Stap 8
Verbeter die bestuursrekeningstelsel met verloop van tyd, pas dit aan by die opkomende behoeftes in die ontleding en sintese van inligting oor die ekonomiese aktiwiteite van die onderneming.
