'N Begroting is 'n skema van inkomste en uitgawes van 'n sekere entiteit (staat, onderneming, gesin), wat vir 'n sekere tydperk, gewoonlik 'n jaar, ingestel is. Die begroting is die belangrikste konsep van beide makro-ekonomie (staatsbegroting) en mikro-ekonomie (persoonlike en gesinsbegroting, ondernemingsbegroting).
Instruksies
Stap 1
Die staatsbegroting is die belangrikste finansiële plan van die land. Dit bevat die totale beramings van alle departemente, regeringsprogramme, regeringsdienste, ens. Dit dui die behoeftes aan wat ten koste van die staat moet voorsien, sowel as die bronne van fondse.
Stap 2
Vanuit die oogpunt van die onderneming is die begroting 'n ooreengekome en gebalanseerde finansiële plan wat die beleggings- en finansiële aktiwiteite van 'n ekonomiese entiteit kombineer en u in staat stel om die behaalde resultate te vergelyk met die koste vir die tydperk as geheel, asook wat sy individuele dele betref.
Stap 3
Die begroting as finansiële plan het 'n paar eienaardighede. Dit word altyd vir 'n sekere tydperk saamgestel, meestal 'n jaar. Gekonsolideerde begrotings kan vir 'n langer tydperk opgestel word - van 3 tot 20 jaar. Begroting is gebaseer op geprojekteerde waardes van toekomstige koste en inkomste. Die proses om dit saam te stel, is taamlik ingewikkeld. Dit gaan deur verskeie fases: van beplanning en goedkeuring tot uitvoering en beheer.
Stap 4
In die begrotingsproses kan verskeie opsies vir die opstel van 'n inkomste- en uitgaweskema oorweeg word. Dit word gedoen om moontlike opsies vir die ontwikkeling van die mark en produksiesituasie op te spoor. As 'n reël weerspieël die begroting nie alle uitgawes nie; die duurste items word uitgelig. Elke organisasie het sy eie. Terselfdertyd moet in ag geneem word dat die inligting daarin geskik moet wees om bestuursbesluite te neem wanneer u 'n begroting opstel.
Stap 5
By die ontwikkeling van 'n begroting vir 'n onderneming is dit nodig om nie net te onthou van interne faktore (standaarde vir die gebruik van hulpbronne, die stelsel van betalingsverhoudinge) nie, maar ook eksterne faktore (marksituasie, prysvlak, produksietegnologie), wat die organisasie nie kan beïnvloed nie. In hierdie verband is die begrotingstelsel by groot ondernemings taamlik ingewikkeld. Vir die suksesvolle implementering van die begroting benodig hulle streng beheer en koördinering van die optrede van al die eksekuteurs.
