In die aanvanklike tydperk word die begroting as 'n plan of standaard beskou; aan die einde van die tydperk kan die bestuur die effektiwiteit van aksies bepaal en 'n spesifieke plan van maatreëls opstel om die onderneming se prestasie in die toekoms te verbeter - so 'n aksie dien as 'n beheermiddel. Die begroting word in twee hoofkategorieë ingedeel: lopend en finansieel.
Dit is nodig
aanvanklike data vir die berekening (bronne, bronne van fondse, bestellingsaanwysings van fondse, rekeningkundige data)
Instruksies
Stap 1
Eerstens moet u verkoopsvolumes voorspel. Gewoonlik stem hierdie stelling ooreen met alle markbeplanning, behalwe vir ondernemings wat beperk is in produksievermoë en soveel kan verkoop as wat hulle vervaardig het. In hierdie geval praat ons oor die beskikbaarheid van produksiekapasiteit of deurset van toerusting.
Stap 2
Begroot produksie en begroting vir voorraad (dit word parallel opgestel (terselfdertyd)). Die begroting speel 'n belangrike rol op die gebied van produksie en finansiële aktiwiteite, daarom trek dit baie aandag van die kant van die bestuur. Aangesien u nie u voorraad ken nie, is dit onmoontlik om die hoeveelheid geproduseer produk te bereken.
Stap 3
Bepaal u begroting vir sakekoste en administratiewe uitgawes. Hier moet u onthou dat sakekoste gewoonlik semi-veranderlik of selfs wisselend van aard is, dus moet dit noodwendig in dieselfde bundel met die implementering beplan word. Administratiewe uitgawes word ook net weerspieël in die grootte van die bestuurspersoneel en is geneig tot kantoorluukse. Dit beteken dat die koste suiwer konstant is; hul begroting kan afsonderlik opgestel word.
Stap 4
Stel 'n aanbodbegroting (verkrygingsbegroting) op. Dit is 'n baie moeilike besigheid, maar werklik en noodsaaklik. Dit benodig brondata wat uit die voorraadbegroting en voorraadvoorspelling geneem word. Soms kan dit uit die produksiebegroting geneem word, wat dit moontlik maak om te bereken hoeveel en watter soort grondstowwe, materiale en komponente benodig word en in watter tydsraamwerk dit nodig is om dit te begin. Later, wanneer die kontantvloei begroot word, word die inligting oor betalings vir aflewerings gebruik.
Stap 5
Uiteindelik vloei die begroting na die uitgawebegroting, dus beplan 'n direkte (stukwerk) loon wat afhang van die produksievolume. Die opstel van so 'n begroting hang ook af van die beskikbaarheid van 'n tariefgekwalifiseerde naslaanboek.
