'N Projekwinsgewendheidsanalise is die eerste ding wat 'n belegger moet doen nadat hy 'n sakeplan gelees het. Die lot van die fondse wat in die projek belê word, hang af van die akkuraatheid van hierdie berekening. Daarom moet sulke berekeninge met volle verantwoordelikheid benader word.
Dit is nodig
- - ontleding van die ontwikkeling van die verkoopsmark;
- - sakeplan van die projek;
- - koste.
Instruksies
Stap 1
Evalueer die ontwikkelingsvooruitsigte van die bedryf waarin hierdie projek moet funksioneer. Wanneer u die ontleding uitvoer, moet u op die versoeke en vereistes van die verkoopsmark vertrou. Daarom moet u dit eerstens ontleed.
Stap 2
Bepaal die lewensduur van die projek op grond van markanalise. Dit is belangrik om te onthou dat die goedere en dienste wat vandag in aanvraag is, oor vyf jaar onnodig kan blyk te wees. En selfs as die onderneming as gevolg van die ontleding beloof om nie meer as 'n paar jaar te bestaan nie, is dit nie die moeite werd om so 'n projek op te gee nie. Daar kan veranderinge aangebring word in die sakeplan om die toekomstige onderneming te moderniseer, wat addisionele aktiwiteitsareas by die toekomstige ontwikkeling van die projek voeg. Terselfdertyd is dit vir elke nuwe rigting van aktiwiteit nodig om soortgelyke berekeninge van winsgewendheid op te stel.
Stap 3
Maak 'n skatting van die koste en uitgawes vir die skepping van die projek, begin en verdere ontwikkeling in die toekoms. In hierdie berekeninge moet u rekening hou met die koste van die werknemersfonds, die koste van aanvullende materiaal en dienste van derdeparty-ondernemings. Twee scenario's vir die ontwikkeling van die projek moet beskryf word: optimisties en pessimisties. Hierdie berekeninge sal dien as riglyne vir die bestuurspersoneel van die toekomstige onderneming.
Stap 4
Bereken die benaderde winsgewendheid van die onderneming in alle stadiums van sy ontwikkeling: opstart, eerste bedryfsjaar, eerste drie bedryfsjare, ens. Hierdie berekeninge moet ook onderverdeel word in optimistiese en pessimistiese scenario's.
Stap 5
Maak 'n lys van oormaguitgawes wat die projek tydens sy aktiwiteite kan aangaan. Dit sluit in die betaling van regsdienste om moontlike regsgedinge op te los, koste vir die fabrieksgebrekkige goedere of noodherstelwerk aan toerusting.
Stap 6
Voeg u berekeninge saam in een finansiële model. Om dit te doen, maak 'n tabel en voer al die data in vir die optimistiese en pessimistiese ontwikkelingscenario. Verskaf die resultate van die ontleding van die verkoops- en verbruiksmark vir die huidige periode en die verdere ontwikkeling daarvan. Vul die tabel aan met inligting oor die lewensduur van die projek, en beklemtoon die moontlikheid om addisionele aktiwiteite te ontwikkel.
