Afdelingstrukture is strukture wat georganiseer is volgens die beginsel van die skeiding van groot onafhanklike afdelings met die oordrag van funksies van bedryfsbestuur en verantwoordelikheid vir winsgewendheid aan hulle. Van die strukture van die hiërargiese tipe word afdelings die meeste beskou
produktief.
Afdelingsstrukture van maatskappybestuur
In verband met die uitbreiding van die profiel of die toename in die onderneming, die komplikasie van tegnologiese prosesse by die onderneming, word dit moeiliker vir die bestuurder om operasionele besluite op sekere gebiede te neem. Dit is die rede vir die ontstaan van afdelingsstrukture, waar departementshoofde en topbestuurders wat direk met produksie verband hou, 'n belangrike plek in die bestuur van die onderneming inneem.
'N Beduidende aantal magte word aan hulle toegeken, met onafhanklikheid in besluite rakende die ontwikkeling, produksie en verkoop van produkte, asook die verantwoordelikheid om wins te maak. Die maatskappy se ontwikkelingstrategie, finansiële beleid en beleggingskwessies bly by die topbestuur van die maatskappy.
Struktureringskriteria
Multidivisionele organisasie is tipies vir ondernemings waar verskillende skakels verantwoordelik is vir die vrystelling en bemarking van produkte. Verbruikerspesialisasie fokus op sekere groepe verbruikers, terwyl streekspesialisasie fokus op die gebiede wat bedien word. Die markstruktuur word gebruik deur maatskappye met 'n wye verskeidenheid produkte en talle markte of verbruikersgroepe.
Die wêreldwye produkstruktuur lewer 'n groot aantal produkgroepe op en verkoop dit aan verskillende streke. Die wêreldwye streekstruktuur verdeel ekonomiese voorwerpe volgens streekseienskappe, en help ook om probleme op te los wat verband hou met streekwetgewing, gebruike en behoeftes van die bevolking in die streek.
Afdelingsstruktuurvoordele
Die afdelingstruktuur kan gediversifiseerde maatskappye, geografies afgeleë afdelings, bestuur. Het buigsaamheid en vinnige reaksie op enige veranderinge in die onderneming, neem vinnige besluite oor produksiekwessies van die afdeling. Met die groei van die onafhanklikheid van die struktuur, verhoog die aktiwiteit, werksdoeltreffendheid, kwaliteit en wins. 'N Sterk verband tussen produksie en verbruikers is gevestig.
Nadele van afdelingsstruktuur
Daar is 'n behoefte om 'n groot bestuursvertikaal te skep, wat addisionele koste verg vir die instandhouding van die bestuurstruktuur. As gevolg van die afgeleë plek, is daar 'n skeuring van die struktuur en onvoldoende interaksie van strukture wanneer probleme in verwante afdelings opgelos word. Die afstand van die hoër bestuur van die organisasie uit sekere aktiwiteitsareas is nog 'n nadeel.
