Besigheidsbeplanning help u om potensiële uitdagings te voorspel en die ROI-drempel te bereken, die terugbetalingstydperk te bepaal en die komende koste te sien.
Dit is nodig
- - n rekenaar;
- - notaboek;
- - n pen;
- - sakrekenaar
Instruksies
Stap 1
Met die sakeplan kan u die doelstellings van die toekomstige besigheid en die nis daarvan bepaal. Nadat u hierdie belangrike dokument saamgestel het, kan u die hoofrigting van u aktiwiteit en u teikengehoor identifiseer. 'N Behoorlik opgestelde sakeplan weerspieël diegene wat verantwoordelik is vir die toekomstige besigheid en gee 'n uiteensetting van 'n aksiestrategie.
Stap 2
Gewoonlik bevat 'n sakeplan 'n lys van die belangrikste goedere of dienste wat beplan word om aan klante te verskaf. Vervolgens moet u die produksiekoste, opberging en verspreiding, sowel as bedryfskoste, bereken. Hierdie gegewens is nie net nodig om die begroting te beplan nie, maar ook om die terugbetalingstydperk van die onderneming te bereken.
Stap 3
In ooreenstemming met die doelstellings en doelstellings van die onderneming word die samestelling van die werknemers van die onderneming bepaal, wat aangetrek moet word om die plan te implementeer. Bepaal terselfdertyd die vereistes vir kwalifikasies, ervaring, vaardighede en vermoëns wat u aan toekomstige werknemers van die onderneming sal bied. Dit is beter om onmiddellik die omvang van hul verantwoordelikhede te bepaal en posbeskrywings op te stel. Skets die organisasiestruktuur van die onderneming.
Stap 4
In 'n sakeplan is dit nodig om nie net die produksiekoste van 'n produk te weerspieël nie, maar ook die prys waarteen dit verkoop moet word. By die berekening van die koste moet nie net op koste gefokus word nie, maar ook op die gemiddelde markprys van soortgelyke goedere. Hiervoor is dit nodig om bemarkingsnavorsing te doen om die mededingende omgewing te bestudeer. Beplan die nodige aktiwiteite en weerspieël die koste daarvan in die sakeplan.
Stap 5
Wanneer u 'n sakeplan opstel, moet u die toekomstige probleme voorspel wat u mag ondervind tydens die implementering van u plan. Sit 'n sekere bedrag opsy vir gebeurlikhede. U moet ook betyds reserveer, want die implementering van die sakeplan kan weens onvoorsiene omstandighede uitgestel word.
Stap 6
Vul die dokument aan met 'n produksieplan waarin u moet rekening hou met die materiële arbeidsmiddele wat u benodig. Dink en besin in die sakeplan waar en teen watter koste u van plan is om die nodige toerusting en gereedskap aan te skaf. Dui die hoofkenmerke van toekomstige produkte aan.
Stap 7
'N Besigheidsplan is dus 'n dokument wat al die komponente van 'n onderneming weerspieël: finansieel en organisatories. Dit toon ook die risiko's van die toekomstige besigheid, inligting oor mededingers, die spesifikasie van goedere of dienste wat beplan word om te verkoop.
