Die term "diversifikasie" word algemeen deur sakelui en sakelui gebruik as hulle praat oor die uitbreiding van die omvang van 'n onderneming. Die redes en doelwitte hiervoor kan vir verskillende ondernemings baie verskil. Die woord "diversifikasie" kom van die Latynse diversus - anders en gevoeliger - om letterlik te doen: om verskillende dinge te doen. Diversifikasie in die moderne sin is dus 'n soort strategie, waarvolgens die maatskappy die reeks goedere of dienste uitbrei, nuwe aktiwiteitsareas organiseer wat op nuwe markte gerig is.
Diversifikasie redes
Dit kan gebaseer wees op:
- die begeerte om nie net in 'n moeilike ekonomiese omgewing te oorleef nie, maar ook om die invloed en posisie daarvan in 'n moeilike kompetisie te versterk;
- die vorming van oortollige finansies wat die vereiste vlak om kompeterende voordele te handhaaf, oorskry;
- pogings om ondernemingsrisiko's te verminder deur dit tussen verskillende aktiwiteitsareas te versprei;
- die moontlikheid om meer vasgespyker te raak as met 'n eenvoudige toename in produksievolumes.
Byvoorbeeld, 'n skoene-onderneming, wat besig is om te diversifiseer, begin ook sakke produseer, omdat te veel mededingers - 'skoene' - is in hierdie streek gevorm.
Die redes vir diversifikasie kan egter die behoefte wees om te reageer op die wisselvalligheid van die marksituasie, en die logiese uitbreiding van normaalweg funksionerende produksie, en die behoefte om nuwe werk te laai vir mense wat by die hoofonderneming ontslaan is, ens.
Die doelwitte van diversifikasie is soortgelyk aan die redes. Dit is dieselfde begeerte om te oorleef, u posisie onder mededingers te versterk, moontlike risiko's te verminder, winste te verhoog, ens.
Tipes diversifikasie
Verwante diversifikasie. Die definisie spreek vanself. Ten einde die omvang van sy aktiwiteite uit te brei, ontwikkel die maatskappy gebiede waarmee dit direk of indirek verbonde is. Dit wil sê, dit gebruik reeds toegepaste tegnologieë, terugkeerbare grondstowwe uit sy eie produksie, gevestigde verspreidingskanale, bestaande produksiekapasiteite, ens. Met ander woorde, met gepaardgaande diversifikasie, benut die maatskappy die voordele wat hy op sy gewone, tradisionele gebied behaal.
Dieselfde skoenvervaardigingsonderneming het byvoorbeeld produksie-afval weggegooi of aan 'n ander organisasie oorhandig. In die proses van diversifisering het afval na die produksie van handsakke, beursies, brilhouers, ens. Die verskeidenheid het uitgebrei, werkgeleenthede het toegeneem en winste het toegeneem.
Ongebonde diversifikasie is die teenoorgestelde van gebonde diversifikasie. Die maatskappy stap gedeeltelik "in ongekaarte lande in", d.w.s. ontwikkel heeltemal nuwe bedryfsareas. Werknemers bemeester nuwe tegnologieë in nuwe produksiegebiede (dienste) en bestudeer ander markbehoeftes. Hierdie tipe diversifikasie is eerstens daarop gemik om risiko's te minimaliseer (as daar 'n vrees bestaan vir die ineenstorting van die bestaande besigheid) en om ekstra wins te verkry (as daar vertroue is of ten minste hoop dat daar nuwe goedere of dienste onder die bevolking).
As gevolg van geregverdigde en suksesvolle geslaagde onverwante diversifikasie, verander hoogs gespesialiseerde maatskappye in groot gediversifiseerde konglomerate, waarvan die samestellende skakels nie funksioneel met mekaar verbind is nie.
'N Opvallende voorbeeld van onverwante diversifikasie is die YUKOS-oliemaatskappy wat aktief besig is om ondernemings te skep wat besig is met rekenaartegnologie, die bevordering van plaaslike netwerke en die internetvoorsiening van sy afdelings en derdepartykliënte, programmering, ens.
