2020 het ondernemers onverwagte verrassings opgelewer. Dit het geblyk dat u gedurende die kwarantynperiode kan werk, maar hiervoor moet u aanlyn-elemente in u besigheid bekendstel. Hier is 'n paar voorbeelde van hierdie implementering.
Na die onlangse verspreiding van 'n vraelys, waar bestuurders van ondernemings gevra is om hulself te toets of hulle bereid is om weer te begin werk, het ek teenvrae ontvang. Die meeste van hulle het betrekking op die bekendstelling van aanlyn-elemente in verkoopskemas. In die antwoorde het ek voorbeelde gegee van sulke oplossings in bekende maatskappye waarmee ek onlangs gewerk het en my verhoudings onderhou. Daar was heelwat oplossings.
Hoe sluit u aanlyn-elemente in u verkoopspyplyn in? Die hele verkoopproses in die onderneming word in detail uiteengesit, van reklame tot aflewering, en natuurlik tot betaling, en daar word gesoek na geleenthede om enkele stappe te vereenvoudig of deur aanlynopsies te vervang.
Aanlyn-elemente word in die lente van 2020 aan die verkoopskemas bekendgestel
Iemand het uiteindelik 'n volwaardige aanlynwinkel gemaak met die vermoë om op die webwerf te betaal. Die ketting van aksies van bestelling tot ontvangs van betaling is vereenvoudig, die koopsnelheid en die omskakeling van webwerwe het toegeneem.
Enigiemand wat die webwerf eenvoudig verander, die produk daarop plaas en 'n beduidende toename in verkope het vergeleke met verlede jaar. Die aflynwinkel het begin werk as 'n pakhuis en 'n oplaaipunt.
Wie het die bestelproses op die webwerf geautomatiseer - outomatiese bevestiging van die beskikbaarheid van goedere, fakturering, snellerbriewe. Die werk van bestuurders is vereenvoudig, hul aantal het afgeneem, die bestelling vir klante het vinniger geword en die diens het verbeter.
Wie het die klantebasis na CRM oorgedra en met posstukke begin werk in plaas daarvan om klante deur bestuurders te bel. Produktiewer en goedkoper.
Wie het met markplekke begin werk in plaas van winkels in kwarantyn. Die verkope bereik nog nie die vlak van verlede jaar nie, maar wel.
Wie het die selfregistrasie / selfbesprekingskema van die diens toegepas. Die behoefte aan administrateurs en beheer oor hul werk het verdwyn.
Wie gee om vir webinars en video's in plaas van persoonlike opleidingsprogramme. Tot die opening van 'n aparte gebied van afstandsonderrig.
Wie het die metodes van advertering op Instagram bestudeer en dit tydens die kwarantynperiode verdien, terwyl hy die kliëntekring vir hul hoofdiens uitgebrei het.
Diegene wat die lojaliteitsprogram in die mobiele toepassing verbind het, het met stootkennisgewings begin werk. Hiervoor is aanlyn-advertering feitlik nie gebruik nie en is die kliëntebasis nie gehandhaaf nie. Dit blyk uit twee in een bottel.
Dit blyk dat die situasie ondernemers daartoe gedryf het om meer aktief te raak. Maar let op - dit kon al voorheen gedoen word sonder om te wag vir die oomblik toe die donderweer toeslaan. Byna al die uitgesproke oplossings is baie vroeër aanbeveel, tot 'n paar jaar gelede. Nietemin het hulle dit gedoen, en dit is goed. Want helaas is daar ook sulke leiers wat op iets wag en verliese bereken. En dit is noodsaaklik om die onderneming te transformeer, met inagneming van die situasie. Soos u kan sien, is daar opsies.
