Die doeltreffendheid van 'n werknemer hang direk af van voldoende betaling vir sy aktiwiteite. Op hul beurt beïnvloed die tevredenheid van die personeel die finale resultaat van die werk. Daarom is dit belangrik om 'n betalingstelsel korrek te ontwikkel en te implementeer.
Met 'n goed georganiseerde konsep kan u verskillende koste verlaag. Die ontwikkelde prosedure vir die ontvangs van tariewe en salarisse stel u ook in staat om produktiwiteit te verhoog en die emosionele situasie in die span te verbeter.
Variëteite
Daar is verskillende soorte stelsels. Soos stukwerk en tyd gebaseer. Boonop lê die verskil daarin om die uitkoms van die arbeidsproses te bepaal. Tydslone word gemaak as die tarief van die werknemer gekoppel is aan die hoeveelheid tyd wat hy gewerk het. In die geval van die afhanklikheid van die salaris van die vervaardigde goedere, word die stukbetaling betaal.
Daarbenewens word verskillende geldelike aansporings voorsien. Dit word gedoen om die ondergeskikte te motiveer en die kwaliteit van sy prestasie te verbeter.
Daar is ook 'n tradisionele konsep gebaseer op die professionaliteit van die werknemer. Terwyl die onkonvensionele die bydrae tot die finale uitslag evalueer. 'N Goeie leier moet kan verstaan watter stelsel vir 'n spesifieke saak geskik is.
Voorbereiding
Om mee te begin, moet u die werk van die onderneming en sy werknemers beoordeel. Daarna is dit nodig om die betaalstaat in verskeie dele te verdeel. Die een word uit die inkomste betaal, en die ander is by die koste van die goedere ingesluit. Dan word 'n personeelkontrole uitgevoer. Hierdie inligting sal u help om die kategorie te bepaal wat die beste resultate lewer.
In die geval van die opening van 'n nuwe organisasie, moet u die arbeidsproduktiwiteit noukeurig monitor. Daarna kan u 'n gevolgtrekking maak en die optimale personeelaansporingstelsel kies.
Redes vir mislukking
In die eerste plek kan verkeerde kriteria die rede wees vir 'n mislukte betalingstelsel. Daarbenewens kan die organisasie die beginsel van vertroulikheid bevorder. Dit wil sê dat die werknemer eenvoudig nie weet hoe eerlik hy betaal word nie.
Een van die belangrikste foute is die bevooroordeelde houding van die bestuurder, wat geld vra na gelang van persoonlike simpatie.
Die optimale betaalstelsel stel die baas in staat om die produktiwiteit van die personeel te beïnvloed. Terselfdertyd is daar terugvoering vir werknemers, wat tot voordeel van die hele organisasie is.
