Die hoofde van ondernemings en topbestuurders is geïnteresseerd in die kwessie om so 'n bestuurstruktuur te kies wat die doeltreffendheid van werk met die minste besteding aan arbeid en materiële hulpbronne kan verhoog. Tans is daar drie opsies vir organisasiestrukture wat in verskillende ondernemings gebruik word: hiërargies, projek en matriks. Elkeen het sy eie voor- en nadele.
Instruksies
Stap 1
Die lineêr-funksionele hiërargiese struktuur wat in die Sowjetunie-ondernemings gebruik word, word steeds aangetref in klein en mediumgrootte ondernemings, in regeringsinstellings en in die groot ondernemings waar streng dissipline en sentralisering van mag vereis word. Kenners glo dat dit homself kan regverdig by nywerheidsondernemings wat produkte van 'n beperkte reeks produkte in groot hoeveelhede of in groot hoeveelhede vervaardig. Hierdie struktuur word gekenmerk deur die afwesigheid van horisontale bande tussen departemente. As dit baie vlakke het, is daar 'n gevaar van wanfunksies, aangesien die beheerseine van bo af op die beginsel van 'n "gebreekte telefoon" kan kom. Die werknemers van so 'n onderneming is meer daarop ingestel om nie aan die behoeftes van klante en kliënte te voorsien nie, maar om die vasgestelde interne reëls na te kom.
Stap 2
Die projekbestuurstruktuur is meer kliëntgerig. Dit lyk soos 'n lewende organisme, wat soepel en vinnig aanpas by veranderende marktoestande. Die kern van so 'n organisasie is die spanwerk van bekwame en ervare spesialiste wat onder die voorwaarde van 'n beperkte tydsbestek en binne die raamwerk van beperkte arbeid en materiële hulpbronne die take wat deur die projek opgestel word, uitvoer. Hierdie struktuur moet verkies word as die onderneming besig is met die produksie van innoverende produkte. Dit het homself bewys in permanente opknapping en in projekte met kommersiële risiko's. Maar na voltooiing van die werk aan 'n projek, moet die bestuur vooraf beplan vir die toewysing van hulpbronne sodat die organisasie van die werk aan die voorbereiding van 'n nuwe produksietaak so min as moontlik tyd neem.
Stap 3
Die matriksstelsel kombineer die hiërargiese en ontwerporganisasie van produksiebestuur, wanneer die seine wat van bo opgehoop word, horisontaal en vertikaal aan die kunstenaars kom. Terselfdertyd kan werknemers gelyktydig hul daaglikse werk verrig en deelneem aan die ontwikkeling van projekte. General Electric en Shell Oil, wat aanvanklik in die ruimtebedryf gebruik is, was een van die eerstes wat daarheen oorgeskakel het. Nou is hierdie organisasiestruktuur suksesvol geïmplementeer by groot Russiese ondernemings - ontwikkelaars van IT-produkte, diegene wat werk op die gebied van hoë tegnologieë: die radio-elektroniese veld, telekommunikasie, farmaseutiese produkte en vliegtuigingenieurswese.
