Die wydverspreide gebruik van nuwe tegnologieë vereis ook 'n nuwe benadering tot die metodes en styl van leierskap. Die middele en werksomstandighede het verander, wat beteken dat daar van 'n moderne leier vereis word om nuwe eienskappe en 'n nuwe benadering te hê, sodat die departement of onderneming wat hy lei, mededingend en kommersieel suksesvol kan wees.
Instruksies
Stap 1
Op die oomblik is dit nie sinvol om te praat oor inligtingsgeheim of om toegang tot inligtingsbronne te beperk nie. Vandag moet akkurate en volledige inligting nie net deur die leier besit word nie, maar ook deur die hele span onder leiding van hom. Dit is 'n noodsaaklike voorwaarde vir werknemers om duidelik te weet wat daar van hulle verlang word en om alle beskikbare inligtingsbronne ten volle te benut, sodat die vervaardigde produkte nie net ooreenstem met die huidige oomblik nie, maar ook belowend is vir môre.
Stap 2
'N Moderne leier moet al die vermoëns wat IT-tegnologie bied, bemeester. Hy hoef nie 'n professionele persoon op hierdie gebied te wees nie, maar hy moet hierdie potensiaal in sy werk benut en die vinnigste implementering van alle nuwe ontwikkelings op hierdie gebied bevorder, sodat die onderneming tred hou met die tyd en mededingend bly. Hy moet in staat wees om netwerktegnologieë aan te pas en toe te pas in die organisering van werknemers se aktiwiteite, wat die doeltreffendheid van spanwerk sal verhoog.
Stap 3
Korrekte motivering van die span, toenemende belangstelling in die eindresultaat van elke werknemer - dit is waarvoor 'n moderne leier goed moet wees. Hy moet die sukses van elkeen van sy werknemers verseker, ten einde sy magte uit te brei, om hom te betrek by die oplossing van bestuurskwessies. Elke werknemer voel sy waarde in staat om sy talente en vermoëns te maksimeer, sonder om hindernisse vir selfverwesenliking te sien. Die leier moet die doel duidelik sien, dit kan formuleer en sy span opstel vir sukses.
Stap 4
Terselfdertyd moet hy verstaan dat die belangrikste waarde van die onderneming spesialiste is, hoogs gekwalifiseerde mense. Dit beteken dat hy elkeen van hulle moet kan instel om in 'n span te werk, sodat elkeen, soos in 'n orkes, sy eie rol speel, maar saam harmonieus en harmonieus klink.
Stap 5
'N Goeie leier wie se bestuurstyl aan die destydse vereistes voldoen, stel nie net take en beheer die implementering daarvan nie, maar stel 'n voorbeeld. Ja, hiervoor moet u nie net al die gereedskap wat sy werknemers in hul werk gebruik, bemeester nie, maar ook voortdurend nuwe metodes en tegnieke moet instel, terwyl u dit aan hul spanlede onderrig.
Stap 6
Die leier, wat vandag die leier is, moet nie bang wees om nuwe dinge te leer nie, wat beteken dat hy nie bang moet wees en 'n fout moet maak nie. Die belangrikste ding is om dit betyds raak te sien, reg te stel en die moed te hê om dit te erken. Dit maak die leier glad nie swak nie, soos dit vir sommige lyk, maar dra slegs by tot die versterking van die gesag.
