Om 'n onderneming of groep mense te lei, beteken dat u take kan opstel, die vooruitsigte vir die ontwikkeling van die onderneming kan sien, met vennote kan onderhandel en konflik kan oplos. Die moderne leier het meer as genoeg take.
Instruksies
Stap 1
Werknemers wil die baas nie as 'n vriend of despoot sien nie, maar as 'n mentor. Daarom is dit nie nodig om tot die uiterstes te gaan wanneer u met ondergeskiktes omgaan nie, maar dit is baie nodig om fermheid, deursettingsvermoë en vertroue te toon. In die eerste plek moet 'n leier sy ondergeskiktes nie as masjiene behandel wat hul take verrig nie, maar as regte mense vir wie hy respekteer. Kommunikasie met ondergeskiktes moet vriendelik wees, maar bekende gevoelens by die werk hoort nie. Maar vertroue in werknemers, die beoordeling van nie foute nie, maar die resultate van hul werk, 'n goeie visie van hul sterk punte en die vermoë om toepassings daarvoor te vind, sal van enige bestuurder 'n uitstekende bestuurder vir ondergeskiktes maak.
Stap 2
Die moderne leier moedig langtermyn arbeidsverhoudinge met werknemers aan, probeer om hul werk die gemaklikste te maak, motiveer hulle om te werk, persoonlike en professionele ontwikkeling, en bevorder die bevordering van werknemers op die loopbaan. Eers dan sal werknemers tevrede wees met hul werksomstandighede, hulle sal lank in die onderneming bly en daarmee saam ontwikkel en voordele en inkomste meebring. Gereelde spanveranderings beïnvloed die atmosfeer en die atmosfeer van die maatskappy negatief, en dit is 'n teken vir nuwe werknemers, kliënte en vennote om die maatskappy te wantrou en die bestuurstyl.
Stap 3
Om 'n onderneming effektief te bestuur, moet u nie net met ondergeskiktes kan kommunikeer nie, maar ook die beginsels van die bevordering van die onderneming in die mark ken en toepas. Om dit te doen, moet u 'n besigheidsvernuf hê, langtermyn, onkonvensioneel dink, vinnig reageer op veranderings in die toedrag van sake, 'n strategie kan ontwikkel om probleme te oorkom, om die besigheid vanuit verskillende posisies te oorweeg, vind altyd 'n meer winsgewende oplossing vir die probleem. U moet in staat wees om baie prakties te dink, werklike feite te onderskei van subjektiewe opinies, terwyl u tegelykertyd konserwatief en innoverend is. Dit is belangrik om nie van die gekose weg af te wyk nie en beslissend, duidelik en konsekwent op te tree. Wees nie bang vir kritiek nie en reageer daarop voldoende, dink goed aan alle kante van die konflikoplossing of gebruik kritiek vir u eie beswil.
Stap 4
Terselfdertyd hoef die leier nie die beste spesialis op sy gebied te wees nie. Natuurlik moet hy die sake van die onderneming wat hy bestuur, verstaan en die produk goed ken. Maar dit is 'n fout om te dink dat slegs diegene wat eers as spesialis gewerk het en daarna die loopbaanklim geklim het vir die dienstyd en groot ervaring, die beste leiers geword het. Gewoonlik word net die kunstenaars nie goeie leiers nie, omdat hulle nie die beginsels van die bestuur van die onderneming ken nie en nie goeie persoonlike eienskappe hiervoor het nie.
