Die ontwikkeling van die logistieke afdeling is goed omdat dit u in staat stel om die nodige logistieke stelsel op te bou, 'n voldoende span te vorm, nie tyd en moeite te vermors om te veg met voorheen 'gevestigde tradisies' of die irrasionele verdeling van magte nie.
Instruksies
Stap 1
Begin met 'n gedetailleerde beskrywing van die logistieke funksies. Vir hierdie doeleindes moet u die papier opstel en dan die gedeelte van alle voorrade wat onder die jurisdiksie van die logistieke afdeling geleë is, in detail uiteensit. Dit stel u in staat om vooraf te sien watter logistieke vaardighede van die departement wat geskep word, benodig word, asook waar knelpunte kan ontstaan en waar sterk personeel benodig word, en waar dit sonder hoogs gekwalifiseerde spesialiste kan klaarkom.
Stap 2
Dink aan die deel van die aanbod wat onder die verantwoordelikheidsgebied val (byvoorbeeld by buitelandse kollegas). Hier is dit belangrik om die belangrikste punte uit te lig wat deur die maatskappy vasgestel word (byvoorbeeld om bestellings te plaas) of deur dit beheer word (afleweringstye, kontrolering van vrachtbriewe).
Stap 3
Definieer transportlogistiek, pakhuise en inklaring vir uitkontraktering.
Stap 4
Bepaal die model wat die beste by u departement pas. Dit kan verkieslik wees dat die onderneming volgens sekere funksies of streeksaanwysings (in hierdie geval werk slegs een werknemer met 'n groep kliënte in 'n bepaalde streek) of volgens produkgroepe verkies. U kan ten gunste van 'n gemengde metode besluit wanneer individuele logistieke funksies van 'n organisasie na een groep oorgedra word om die gewenste effek te behaal, en ander volgens streekbasis verdeel kan word.
Stap 5
Ontwikkel 'n stelsel om die prestasie van die toekomstige departement te evalueer, die struktuur van die maatstawwe en die nodige kriteria waarvolgens hierdie data geëvalueer sal word.
Stap 6
Skep 'n posbeskrywing vir elke groep in die logistieke afdeling. Behalwe duidelik uiteengesette verantwoordelikhede, verantwoordelikhede en gesag, bevat dit ook inligting in hierdie dokument vir elke spesialis (wat op funksionele en dissiplinêre vlak aan wie verslag moet doen).
