Iemand wat 'n onderneming bedryf, streef daarna om te verseker dat sy onderneming floreer. Om aktiwiteite te ontleed, probleme te identifiseer, alternatiewe oplossings te vind, is 'n bekwame opgestelde sakeplan nodig. Dit is 'n dokument wat die antwoorde op alle bestuursvrae bevat. As u beleggers wil lok, moet u beslis 'n sakeplan opstel.
Instruksies
Stap 1
'N Sakeplan bestaan uit verskeie dele - 'n titelblad, maatskappy-inligting, CV, ontleding van aktiwiteite en risiko's, strategiese besluite, produksie- en finansiële plan, bylaes. Dink eers aan wat u in hierdie dokument gaan skryf, maak aantekeninge in die konsep. U kan byvoorbeeld die probleme kortliks beskryf, dink aan maniere om dit op te los. As u 'n finansiële afdeling in u organisasie het, raadpleeg die finansiers by die opstel van 'n sakeplan en analiseer die aanwysers.
Stap 2
Begin u dokument met 'n voorblad. Hier moet u die naam van die maatskappy (volgens die samestellende dokumente), kontakbesonderhede (adres van die organisasie, telefoon, faks, e-pos), volle name van die eienaars, die datum van die sakeplan, aandui.
Stap 3
Die volgende afdeling bevat inligting oor die maatskappy. Beskryf die geskiedenis van die skepping van die onderneming, gee 'n uiteensetting van doelstellings en doelstellings, dui sterk- en swakpunte aan. In dieselfde afdeling moet u die metodes van belasting en boekhouding beskryf, produksie- en tegnologiese prosesse beskryf.
Stap 4
Voordat u verder gaan met die opstel van die bemarkingsdeel van 'n sakeplan, moet u die mark bestudeer, potensiële klante identifiseer, die werk van u mededingers ontleed. Hierdie afdeling moet begin met 'n beskrywing van die verkoopsmark. U kan byvoorbeeld skryf oor die samestelling en meganisme van die mark, die pryse vir produkte en dienste aandui. Ook in hierdie deel van die dokument moet u die werk van u mededingers beskryf, byvoorbeeld hoe hulle die produk bevorder, hoe hul produkte daar uitsien, ens.
Stap 5
Gaan voort na die voorspelling nadat die mark bestudeer is. Onthou dat die voorspelling maandeliks gemaak moet word en in drie scenario's verdeel moet word: realisties, optimisties en pessimisties.
Stap 6
Beskryf die produkbevorderingsplan in die bemarkingsgedeelte van die dokument. U moet antwoorde op sulke vrae gee: hoe vind mense uit oor u produk (diens); hoe u die produk sal verkoop; hoeveel geld u bereid is om aan advertensies te spandeer; hoe u produk sal lyk.
Stap 7
In die volgende afdeling moet u die produksievermoë beskryf. U doel is om beleggers te oortuig dat die onderneming winsgewend en winsgewend sal wees. Regverdig die vereiste bronne. As u byvoorbeeld die beskikbare perseel in hierdie afdeling aandui, moet u die huurvoorwaardes en die voordele van hierdie ligging aandui. In dieselfde deel van die sakeplan moet u die koste van grondstowwe en materiale, arbeidskoste, aandui.
Stap 8
Dui vervolgens alles aan wat verband hou met kontant. Hier kan u die voorgestelde finansieringsbronne aandui, die kosteberaming maak, inligting gee oor die berekeninge vir die voorgestelde lening of lening, die projek van finansiële resultate en 'n kontantvloeiplan beskryf.
Stap 9
Beoordeel die moontlike risiko's. Dit kan gepaard gaan met natuurrampe, inflasie, dalende vraag, ens. Beskryf onmiddellik die maatreëls om die gevolge te voorkom of uit te skakel.
Stap 10
By die toepassing van die sakeplan kan u dokumente insluit soos die resultate van bemarkingsnavorsing, ouditeursverslae, produksertifikate.
