'N Besigheidsplan is 'n program wat 'n beskrywing van die onderneming se optrede, inligting daaroor, 'n produk, dienste, hul produksie, verkoopsmarkte, asook inligting oor die doeltreffendheid van die organisasie bevat. Bekwame beplanning dra by tot die ontwikkeling van die onderneming, wat sy wins verhoog. Wees verantwoordelik vir die ontwikkeling van 'n sakeplan, aangesien die verdere werk van u organisasie daarvolgens sal ontwikkel.
Dit is nodig
- - tutoriale
- - metodiese literatuur
Instruksies
Stap 1
Besluit op 'n sake-idee, dit wil sê wat u presies wil doen. Evalueer u moontlikhede vir die implementering daarvan in die praktyk.
Stap 2
Spesifiseer die doelwitte waarvoor u hierdie sakeplan skryf: bepaal die volgorde van aksies van die organisasie, bestudeer die vraag van die verbruiker, identifiseer bronne van finansiering. Besluit die geadresseerde na wie u plan gestuur sal word: 'n bank, 'n belegger, of dit word slegs vir persoonlike gebruik gemaak.
Stap 3
Bestudeer inligting oor entrepreneurskap. Raadpleeg die handboeke, indien moontlik, kry advies by die sakesentrum. Dit sal nuttig wees om kursusse vir voornemende entrepreneurs te volg. Daar sal u die nodige inligting oor sakebeplanning gegee word.
Stap 4
Maak 'n rowwe uiteensetting van u toekomstige sakeplan. Skets waaroor u gaan skryf, in watter deel u die berekeninge moet doen.
Stap 5
Begin dieper aan elke punt van die plan werk. Hier is die beste om na konsultante hulp te vra: prokureurs, belastingkundiges, ekonome.
Stap 6
Maak seker dat u die vraag van die verbruiker ondersoek. Hoe meer potensiële verbruikers ondervra word, hoe betroubaarder sal die inligting wees, wat beteken dat die verloop van u toekomstige aktiwiteite korrek sal wees. Dit word ook aanbeveel om die ervaring van mededingers te bestudeer om moontlike foute in die werk te verwag.
Stap 7
Motiveer die keuse van die ondernemingsvorm (individuele ondernemer, maatskappy met beperkte aanspreeklikheid, ens.) As 'n aanhangsel by die sakeplan, versamel soveel moontlik verskillende inligting wat u kennis in die gekose onderneming sal toon en u in u werk kan help.: pryslyste van grondstofverskaffers, produksietegnologie vir beskrywing, skedule vir terugbetaling van lenings, ens. Hierdie gegewens is nuttig vir verdere berekeninge en gee ook die behoefte aan lisensies, tegniese voorwaardes. In die afwesigheid van hierdie dokumente, dui aan onder watter voorwaardes dit verkry kan word.
Stap 8
Skat die bronne wat u tans het, wat nog nodig is, waar sal u die res kry, op watter voorwaardes.
Stap 9
Dui aan of daar arbeid benodig word. As daar "skaars" spesialiste nodig is, dink aan watter voorwaardes hulle aangebied moet word sodat hulle winsgewender as mededingers is.
Stap 10
Ontleed en beplan moontlike koste vir elektrisiteit, water, kommunikasie. Weerspieël u berekeninge in 'n sakeplan.
Stap 11
Dikwels begin die aktiwiteit van die onderneming nie as gevolg van probleme met omgewings-, sanitêre en ander toesighoudende dienste nie. Let daarop of die toestemming van hierdie dienste nodig is om u besigheid uit te voer, om te voorkom dat dit gebeur.
Stap 12
Dui die sterk en swak punte van u besigheid aan. Wat sal die kenmerk daarvan wees, die verskil tussen mededingende ondernemings. Evalueer ook die moontlike risiko's en maniere om dit te oorkom.
Stap 13
Maak op grond van u bemarkingsondersoek optimistiese en pessimistiese voorspellings oor die prestasie van u onderneming. Dit is nodig om in die eerste geval die dinamika van die onderneming se ontwikkeling op te spoor, en in die tweede geval om moontlike verliese te beoordeel, aangesien dit in elk geval nodig sal wees om die lening terug te betaal. "nisse" van die onderneming, ontwikkeling van goedere en dienste wat aan die behoeftes van verbruikers voldoen, die keuse van metodes om goedere te bevorder, pryse vir goedere en dienste vasstel, verskaffers kies, ens.
Stap 14
Na die ontwikkeling van die sakeplan word 'n titelblad geskryf met die naam van die organisasie en die van van die hoof, die kern van die projek word kortliks geskryf, die terugbetalingstydperk word aangedui, asook deur wie en wanneer hierdie besigheid plan ontwikkel is, dan sal dit makliker wees om die doelwitte aan te pas, die maniere om die doelwitte te bereik, en die middele wat nodig is vir die ontwikkeling van die onderneming.
