Die ontwikkeling van 'n organisasie se strategie word verminder tot 'n teoretiese ontleding van die onderneming se aktiwiteite deur ontwikkelaars wat hierdie strategie uiteensit en implementeer. Terselfdertyd kan dit nooit deurdink of 100% bereken word nie, en die regstelling daarvan is bloot 'n noodsaaklike prosedure.
Instruksies
Stap 1
Gebruik tradisionele metodes om 'n ondernemingstrategie te ontwikkel. Doen 'n SWOT-analise van die interne en eksterne parameters van die organisasie. Dit sal u in staat stel om die bedreigings en geleenthede vir die onderneming te identifiseer. Om die analise duideliker te laat lyk, bou die matriks daarvan.
Stap 2
Kies die produkte en die markte waarin hierdie produkte verkoop sal word. Stel 'n ekonomiese strategie op en gebruik dit om die beskikbare bronne van die onderneming wat nodig is om hierdie produkte te verkoop, te bepaal.
Stap 3
Identifiseer die swak en sterk posisies van die onderneming in die mark. Vind dan die areas in die organisasie waar strategiese verandering (soos voorspel) die meeste waarde vir die onderneming kan lewer.
Stap 4
U kan volgens Porter 'n strategie vir die firma ontwikkel. Dit vereis:
- bepaal die voordeligste posisie in die mark wat die beste beskerming bied teen die sterk punte van mededingers;
- maak 'n voorspelling van die potensiaal vir winsgewendheid van die onderneming se produksie-aktiwiteite;
- om maatreëls te ontwikkel in die vorm van strategiese bewegings wat daarop gemik is om 'n voordeliger posisie in die ekonomiese mark in te neem.
Stap 5
Om die leierskapsposisies vir u onderneming onder mededingende ondernemings te konsolideer, moet u die strategie op die volgende prosedures baseer:
- bepaling van die kenmerkende, unieke eienskappe van die onderneming en sy finale produk;
- assessering van kollektiewe vaardighede (kumulatiewe sistemiese bekwaamheid) van werknemers van die onderneming;
- die aandag van die onderneming op kernvaardighede wat die basis van die strategie vorm;
- ontwikkeling van 'n leierskapstrategie;
- die versekering van die nie-reproduceerbaarheid van spesifieke kernbevoegdhede van die onderneming.
