Beoordeling van die mededingende omgewing is die belangrikste fase in die strategiese beplanning van 'n onderneming. Hierdie werk is nie net belangrik aan die begin van 'n onderneming nie, maar ook vir die voortdurende ontleding van die huidige situasie. Dit is moeilik om jou voor te stel dat daar 'n stabiele en suksesvolle onderneming bestaan sonder sulke werk.
Dit is nodig
- - die internet;
- - naslaanboeke.
Instruksies
Stap 1
Maak 'n lys van besighede wat soortgelyke goedere of dienste verkoop of vervaardig. U kan hierdie data op die internet kry, of uit tematiese gidse en databasisse in u stad. Die Kamer van Koophandel en Nywerheid kan ook inligtingshulp verleen.
Stap 2
Verdeel die lys in verskillende groepe. Identifiseer eers die naaste mededingers wat die grootste bedreiging vir u onderneming inhou. Hulle kan 'n baie soortgelyke produk produseer en dit teen dieselfde pryse verkoop, terwyl u u optrede dop hou. Die opvallendste voorbeeld is Pepsi en Coca Cola, wat mekaar oor die jare heen gedupliseer het in beide hul produkte en advertensiebeleid. In so 'n situasie is dit raadsaam om die noukeurige beoordelaars van noue mededingers deeglik te beoordeel en hul sterk- en swakpunte, advertensiebewegings en potensiële vooruitsigte deeglik te bestudeer.
Stap 3
Doen 'n beoordeling van verre mededingers. Stel pryskaarte vir elke tipe produk op, identifiseer die markaandeel wat elkeen van hulle inneem. Analiseer watter persentasie verkope u verloor weens hierdie tipe mededinger.
Stap 4
Evalueer sekondêre mededingers in 'n heel ander veld. Vreemd genoeg is dit die kompetisie wat vir baie bedrywe die grootste bedreiging is. 'N Vervaardiger van Switserse luukse horlosies ding byvoorbeeld mee met 'n motoronderneming, aangesien die koste van hul goedere ongeveer gelyk is, en die behoefte daaraan slegs gevorm word deur die begeerte van 'n welgestelde kliënt om hul status aan te toon.
Stap 5
Gebruik mededingende intelligensie. As u binne die wet optree, kan u met hierdie metode die mees gedetailleerde inligting oor hierdie organisasie bekom. U kan byvoorbeeld 'n intern aan 'n mededingende onderneming voorstel. Terselfdertyd hoef hy nie kommersiële geheime met u te deel en sodoende die wet te oortree nie. Insider-gegewens oor die interne omgewing van die onderneming sal voldoende wees vir 'n akkurate beoordeling.
