Finansiële beplanning is die beplanning van finansiële hulpbronne vir 'n bepaalde onderneming. Die doel van sodanige beplanning is finansiële hulpbronne. Finansiële beplanning is 'n ingewikkelde proses wat in verskeie fases plaasvind.
In werklikheid word finansiële beplanning verminder tot 'n spesifieke aksieplan binne 'n sekere tydperk. Op grond van sulke planne word die aktiwiteite van spesialiste, sowel as strukturele afdelings van die onderneming, gebou. Bedryfsplanne kan in die vorm van skedules of netwerkplanne wees.
Die tegnologie van finansiële beplanning van aktiwiteite vind in verskeie stadiums plaas. Die eerste fase word organisatories en voorbereidend genoem. Op hierdie stadium word organisatoriese en metodologiese voorvereistes vir daaropvolgende beplande aktiwiteite geskep en belangrike kwessies word opgelos. Om mee te begin is die verantwoordelike ontwikkelaars van die finansiële plan vasgestel, asook die tydsberekening vir die ontwikkeling en goedkeuring daarvan. Daarna word 'n vergadering van alle deelnemers aan die proses gehou, die doelstellings en doelstellings van die beplanning word gespesifiseer. Deelnemers word ook voorsien van al die inligting wat nodig is om 'n finansiële plan op te stel.
'N Ewe belangrike fase in finansiële beplanning is die ontwikkeling van 'n plan. In hierdie stadium word die doelstellings en doelstellings van die organisasie gewysig. Dan word dit nodig om die vorm en struktuur van die plan te kies. Boonop moet die struktuur van die plan ooreenstem met die take van 'n bepaalde organisasie. Om te bepaal wat die metodes van aktiwiteit sal wees, is dit nodig om alle moontlikhede van die organisasie in ag te neem. 'N Belangrike saak is om die tydsberekening van die gebeure binne die raamwerk van die opgestelde plan te bepaal. Om die probleem op te los, moet u die kalendervorm van die werkdokument gebruik. Die gebruik van 'n kalendervorm sal help om enige oorvleueling te voorkom. Nadat die sperdatums vasgestel is, word die verdere uitvoering van die konsepplan uitgevoer in ooreenstemming met die vereistes van 'n spesifieke onderneming.
In die derde fase word die finansiële plan met alle belanghebbendes ooreengekom en goedgekeur. Dit is bekend dat finansiële beplanning op verskillende vlakke plaasvind. Normaalweg is die bestuur van die onderneming op strategiese vlak besig met die ontwikkeling van langtermyndoelstellings en hoofrigtings van finansiële aktiwiteite. Op taktiese vlak is dit nodig om die hoofdoelstellings en -doelstellings op die gebied van die aangenome strategieë te konkretiseer.
Die basis van finansiële beplanning in enige organisasie kan beskou word as operasionele beplanning, wat 'n lys van spesifieke aksies opstel.
