Die lineêre bestuurstruktuur is een van die eenvoudigste organisasiestrukture waarbinne die vlakke van ondergeskiktheid in die vorm van 'n piramide gesien kan word: van die topbestuur tot die laagste vlak.
Lineêre beheerstruktuurkonsep
Die lineêre struktuur word ook funksioneel genoem en is deel van meganistiese strukture. Hierdie groep strukture verskil van ander deurdat ondergeskiktheid daarin sterk ontwikkel is; die werk is gebaseer op streng ondergeskiktheid. Daar is spesiale kodes en posbeskrywings om dit te vergemaklik.
In 'n gemiddelde onderneming wat op hierdie beginsel gebou is, is daar die volgende vlakke van skeiding: topbestuur, ondergeskik aan die hoofbestuurders wat verantwoordelik is vir afdelings en die ander werknemers. Daar kan meer wees, afhangende van die grootte van die onderneming.
Voordele van 'n lineêre bestuurstruktuur
Die lineêre bestuurstruktuur is baie gerieflik in ooreenstemming met die algemene bestuursbeginsels wat deur M. Mescon geformuleer is.
1. Arbeidsverdeling. Elke werknemer het sy eie spesialisering en take daarvolgens.
2. Ketting van opdragte, of skalêre ketting. Die hoofbeginsel waardeur lineêre bestuur uitgevoer word, is van bo na onder.
3. Eenmanbestuur - elke ondergeskikte het een leier. As 'n werker 'n fout maak, kan slegs die bestuurder wat bo hom staan hom straf. Ook net hy kan take vir hom opstel en 'n rekening daarvoor eis. Topbestuur het die reg om die resultate van die werk te vra van 'n bestuurder wat direk aan hom ondergeskik is. Hierdeur kan u probleme wat op elke vlak ontstaan het, vinnig oplos.
4. Die tempo van beheer. Een bestuurder mag nie meer as 4-5 mense onder sy bevel hê nie. Dit is nodig vir beter interaksie tussen hulle.
5. Hiërargie van doelwitte. Die doelwitte is op drie vlakke geleë: organisatories, groeps- en persoonlik.
6. Eenheid van rigting. Elke departement in die organisasie is verantwoordelik vir sy eie funksies, maar hul doelstellings en doelstellings moet onderling verband hou met die funksies van ander departemente en gerig wees op die voordeel van die hele onderneming.
Daar is nog twee beginsels wat kenmerkend is van 'n lineêre bestuurstruktuur: beheer en delegering van gesag. Hulle staan in direkte verhouding met die beginsel van eenmanbestuur. Die bestuurder moet in alle stadiums van hul aktiwiteite beheer oor sy ondergeskiktes uitoefen.
Delegasie van gesag is die oordrag van 'n deel van hulpbronne, funksies en verantwoordelikheid vir uitvoering aan 'n ondergeskikte.
Nadele van 'n lineêre bestuurstruktuur
Die grootste nadeel van 'n organisasie met 'n lineêre bestuurstruktuur is swak terugvoer en hindernisse vir kommunikasie.
Terugvoer word afgebreek deur inligting te filter. Volgens statistieke gaan ongeveer 20-25% van die inligting van een vlak na 'n ander verlore.
Kommunikasiehindernisse kan verband hou met die volgende faktore:
- wanaanpassing van lewenservaring - verskillende kennis oor dieselfde dinge;
- taalhindernisse - misverstand van sleng, fuzzy diksie, onvermoë om frases korrek te konstrueer;
- nie-verbale hindernisse - afstootlike houdings, gesigsuitdrukkings en gebare;
- onvermoë om te luister.
