Die belangrikste rede waarom werknemers 'n onderneming verlaat, is swak bestuur. En die meeste van diegene wat ooit in sulke omstandighede is, kan met hierdie stelling saamstem. Baie hang regtig af van die gedrag van die bestuurder.
Gebaseer op die ervaring van baie ondergeskiktes, is daar sewe belangrike gedrag wat 'n sterk begeerte by werknemers wek om hul werk te verlaat:
1. Moenie u beloftes nakom nie
As 'n bestuurder nie sy beloftes nakom nie, hoe kan hy dan verwag dat iemand om hom hul beloftes sal nakom? Hierdie gedrag kan 'n kultuur skep wat 'n gebrek aan aanspreeklikheid binne die span moontlik maak. En die gebrek aan aanspreeklikheid sal daartoe lei dat die span se produktiwiteit verlaag. Dit sal ook die geloofwaardigheid van ander werknemers verminder.
2. Ignoreer oneffektiewe werkers
Onversigtige kunstenaars in 'n span kan goeie en goeie presteerders motiveer. Dit sal die prestasie van ander in die span beïnvloed, sowel as die algehele sukses van die span. Hoe langer 'n bestuurder wag om hierdie swak prestasieprobleem op te los, hoe groter is die risiko om toppresteerders te verloor.
3. Die teenwoordigheid van onreëlmatige vergaderings
Wanneer bestuurders verkies om nie gereelde spanvergaderings te hê nie, stuur hulle 'n sein dat kommunikasie tussen spanlede nie belangrik is nie. En as 'n span nie gereeld inligting deel nie, is die kans groot dat sy lede nie by belangrike besluite, vorderingsverslae en opleiding opgeneem word nie.
4. Verwerp die menings en idees van ander
Niemand hou van 'know-how is alles' nie, en wanneer 'n bestuurder die idees van ander verwerp, word 'n boodskap gestuur dat hy of sy slimmer is as die ander in die span. Mense sal mettertyd ophou om hul idees en innovasies te deel, gesluit sal wees., sal die bestuurder sy mededingendheid verloor.
5. Mikrobeheer
Die bestuurder is van mening dat daar net een manier is om 'n taak te verrig, en dat hy alle besluite moet neem. Mense wend hulle waarskynlik na hul baas om terug te rapporteer. Uiteindelik sal so 'n bestuurder aan ander wys dat u ander oordele wantrou. Baie sal op die bestuurder vertrou vir alle besluite, en die volgende ding wat volg, is dat die bestuurder self al die werk vir sy span sal doen.
6. Vertoning van arrogansie
Die blote feit dat iemand bestuurder is, maak hom nie 'n koning (of koningin) nie. Kan die bestuurder eenvoudig met sy ondergeskikte onderhandel? Of is werknemers, anders as hy, altyd "diegene wat foute maak"? Arrogansie kan manifesteer in die vorm van laat wees vir vergaderings en tyd met ander mense mors. Uiteindelike effek: Arrogansie toon minagting vir ander mense.
7. Nie effektief delegeer nie
As bestuurder is dit die taak van 'n leier om hoofsaaklik die werk deur ander mense te doen, wat beteken dat hy gedelegeer moet word. Baie beginnerbestuurders kom voor die probleem van hierdie verantwoordelikheid te staan, hetsy deur beplanning of in reële tyd.
Sommige bestuurders sien eintlik hoe delegering riskant is. En die onwilligheid van die afgevaardigde word dikwels gedryf deur vrees: vrees, hulle verloor beheer, verloor hul reputasie as 'n 'kenner' of moet die onbekende in die gesig staar. Onthou dat delegering veel meer is as taak of oplossing; dit verg begrip van wie om te delegeer; hoeveel inligting gedeel moet word; en hoe gereeld om die vordering en status van 'n persoon te monitor.
Die wenke is redelik eenvoudig. U moet 'n plan maak hoe u u gedrag as bestuurder kan verander om die risiko dat u toppresteerders verloor, te vermy.
