Die organisasie is die basiese eenheid van 'n markekonomie. Dit is 'n sosiale vorming wat doelbewus gekoördineer word en sekere grense het, asook 'n stel verwante take.
Instruksies
Stap 1
Enige organisasie is in wisselwerking met die omgewing terwyl dit 'n oop stelsel is. Die werking van enige onderneming is daarop gemik om sekere doelwitte te bereik.
Stap 2
In enige organisasie word verskeie prosesse geïmplementeer. Die eerste is die verkryging van hulpbronne uit die eksterne omgewing. Die tweede proses is die produksie van 'n produk. Die derde is gebaseer op die oordrag van die finale produk na die omgewing van die onderneming.
Stap 3
'N Aantal eksterne en interne strome gaan deur die organisasie. Eksterne strome is van groot belang in die werk van 'n onderneming. Dit sluit in: die vloei van kapitaal, hulpbronne, arbeid. By die uitgang van die onderneming word 'n ander stroom georganiseer - die afrit van 'n finale produk of diens.
Stap 4
Die organisasie werk op 'n manier wat die proses verseker om sy doelwitte te bereik. Terselfdertyd hang die effektiwiteit van die deelnemers se aktiwiteit af van hoe goed die verbintenis tussen hulle tot stand kom. Om hul funksies deur die werknemers van die onderneming te verrig, gebruik die leiers van die onderneming leierskap, mag, motivering, aansporings, konflikhantering, organisasiekultuur, ens.
Stap 5
Alle organisasies het gemeenskaplike eienskappe. Hulpbronne is baie belangrik. Dit sluit in: menslike hulpbronne, inligting, tegnologie, sowel as materiaal en kapitaal - dit wil sê enige hulpbronne wat 'n onderneming in sy werk gebruik. Die transformasie van hulpbronne en die produksie van produkte word ingesluit in die doelstellings van enige onderneming.
Stap 6
Die afhanklikheid van die onderneming van die omgewing is van groot belang, wat tot uiting kom in interaksie met sosiale instellings en verbruikers. Die eksterne omgewing is altyd aan die verander, dus moet die onderneming die verandering in die "habitat" in ag neem en betyds reageer. By die bestuur van 'n onderneming moet in ag geneem word dat eksterne faktore 'n groot invloed op die interne omgewing van die organisasie het.
Stap 7
Die horisontale arbeidsverdeling is die verdeling van alle werk in 'n onderneming in komponente. Met hierdie benadering kan u funksies onderskei. 'N Voorbeeld is die verdeling van arbeid in 'n onderneming in beheer, bemarking, produksie en finansies.
Stap 8
Die teenwoordigheid van onderafdelings is nog 'n belangrike kenmerk van 'n onderneming. Enige organisasie het verskeie afdelings waarvan die aktiwiteite gerig is op die bereiking van spesifieke doelwitte.
Stap 9
Die vertikale arbeidsverdeling is daarop gemik om groepe mense te koördineer. Dit is die kern van ondernemingsbestuur.
Stap 10
Die behoefte aan beheer is 'n ander kenmerk. Die punt is dat die onderneming bestuur moet word, dan sal sy werk suksesvol wees.
Stap 11
Die organisasie van die onderneming bevat verskeie belangrike fases. Selfs wanneer u 'n onderneming beplan, is dit nodig om 'n missie te ontwikkel, die doelstellings en strategie van die onderneming te definieer. Dit is ook nodig om die funksies van produksie en bestuur te versprei; take onder werknemers versprei.
