In die lig van toenemende mededinging en 'n krisis in die ekonomie, word effektiewe produksiebestuur 'n belangrike taak. Om dit op te los, is dit nodig om 'n geïntegreerde benadering te ontwikkel wat gebaseer is op die ontleding van 'n aantal faktore.
Kriteria vir die evaluering van produksiedoeltreffendheid
Produksiedoeltreffendheid word aan die hand van 'n aantal kriteria beoordeel. Kwantitatiewe prestasie-aanwysers word meer gereeld in die analise gebruik. Deur hul dinamika op te spoor, kan u 'n afname in produksiedoeltreffendheid identifiseer en maatreëls tref om hierdie probleem op te los.
Een van die belangrikste ontleedmaatstawwe is winsgewendheid, wat die doeltreffendheid van die gebruik van die bronne van die onderneming weerspieël. In die algemeen is winsgewendheid die verband tussen inkomste (bruto inkomste) en totale koste. Dit kan uitgedruk word deur aanwysers van netto wins (die verhouding tussen verkope en winsgewendheid van verkope), produktiwiteit (die verhouding van die aantal produkte wat verkoop word tot arbeidskoste), asook innovasie ('n faktor wat die mededingendheid van produksie en die rol van innovasie in die produksieproses).
Die prioriteit en spesifieke gewig van elk van die kriteria hang af van die tipe onderneming, sy posisie in die mark, personeel, ens. Die taak van ondernemingsbestuur is om die sleutelfaktore in die groei van produksiedoeltreffendheid te identifiseer.
Die oplossing vir die probleem van ondoeltreffende produksie kom meestal neer op drie terreine: optimalisering van produksiekoste, die bekendstelling van innovasies in die produksie en ook die verandering van die bestuurstelsel.
Koste-optimalisering
As dit as gevolg van die ontleding aan die lig gekom het dat die maatskappy 'n lae mededingende posisie beklee ten opsigte van winsgewendheid en winsgewendheid van produksie, moet die ontwikkeling van maatreëls wees om koste te verlaag. Dit kan byvoorbeeld stappe insluit om grondstofkoste te optimaliseer deur beter kommersiële aanbiedings van verskaffers te soek of deur bestanddele en komponente van die vervaardigingsproses te verander.
'N Ander opsie is om vaste koste (byvoorbeeld huur, logistieke koste) in die kostestruktuur te verminder as gevolg van verhoogde produksie. Dit kan weliswaar slegs gedoen word as daar gewaarborgde verkoopsmarkte vir die produkte is.
Laastens is die derde opsie om die aantal persone te optimaliseer. Byvoorbeeld deur sommige dienste uit te kontrakteer. Hierdie metode is gereeld deur die maatskappye tydens die finansiële en ekonomiese krisis gebruik, wat die rekeningkundige en regsfunksies aan derdeparty-kontrakteurs oorgedra het.
Modernisering van produksie
In moderne toestande is die gebruik van innovasies een van die belangrikste faktore van die onderneming se mededingendheid. Dit laat jou immers toe om produksiekoste te verlaag en goedere van beter gehalte aan te bied.
Modernisering kan uitgevoer word deur moderne sagteware of nuwe, doeltreffender toerusting in te stel. Sagteware kan dus 'n deel van die sakeprosesse outomatiseer of interne kommunikasie tussen werknemers verbeter. In die konteks van 'n konstante toename in die koste van energiebronne, kan die bekendstelling van energie-effektiewe besparingstegnologieë een van die belangrikste faktore in die groei van produksiedoeltreffendheid wees.
Verandering van die bestuurstelsel
'N Ander gewilde metode is die gebruik van ontwikkelde en bewese bestuurstelsels. Onder die meeste is die model van die Quality Management System (QMS) gebaseer op die vereistes van ISO 9001. Dit is ontwerp om die aktiwiteite te verbeter en die mededingendheid van die organisasie te verhoog.
