Die sukses van 'n organisasie word deur baie faktore bepaal. Verantwoordelike en tevrede werknemers is in staat om werk in 'n groter volume en beter gehalte te verrig as diegene wat die bestuur se foute sien en stelselmatig die onverskilligheid daarvan voel. Deur die aantal irritante by die werk te verminder, kan u meer uit u personeel kry. Gemaklike werksomstandighede, tydige betaling van lone, sosiale waarborge en 'n sterk korporatiewe kultuur het 'n positiewe uitwerking op die gemoedstoestand van werknemers, ontlok inisiatief en die begeerte om die kwaliteit van die goedere of dienste wat deur die maatskappy gelewer word, te verbeter.
Die gebruik van 'n buigsame werkskema maak dit moontlik om toevertroude sake tot 'n logiese gevolgtrekking te bring sonder om terug te kyk op tyd. Die voordele van so 'n skedule word verklaar deur die feit dat dit onmoontlik is om alle lede van die span aan te pas by die algemeen aanvaarde norme van arbeidsorganisasie. Sommige van die werkers is volgens hul 'interne klok' 'lariks', ander is 'uile'; dit is handig vir iemand om op afstand te werk en per e-pos resultate te lewer, terwyl die kantooromgewing vir iemand ideaal is vir maksimum werklading. Sekere verantwoordelikhede hou verband met reise buite die organisasie, wat u toelaat om die buitekant te verander en 'n blaaskans te neem by die gejaagde kantoor. Met inagneming van die behoeftes en biologiese eienskappe van elke werknemer, kan u die oplossing van produksieprobleme bespoedig, kommunikasie verbeter en 'n gevoel dat u tot die waardes van die onderneming behoort.
Die opstel van 'n hersieningspan is 'n manier om die belange van gestrafte werkers te beskerm. As verteenwoordigers van een beroep 'n vakbond kan kontak om oortredings in die bedryf aan te meld, lyk dit op die vlak van 'n spesifieke organisasie met 'n soort beheer - administratief - soos 'n bespotting. Hoe kan 'n werknemer 'vergifnis' vra van dieselfde mense wat hom van die een of ander wangedrag beskuldig het? 'N Onbelangstellende en dus objektiewe liggaam - die beoordelingspan - bestaan uit verteenwoordigers van werknemers en bestuur, wat die eensydige besluitneming uitskakel.
'N Evolusionêre stap in die organisering van werk is om werknemers die geleentheid te bied om deel te neem aan die bestuur van die onderneming. Enersyds verlig dit bestuurders, aan die ander kant skep dit 'n gevoel van werklike invloed op die onderneming se werksaamhede in die personeel. Vir hierdie doel word kwaliteitskringe, groepe met spesiale take en selfregulerende groepe geskep. Werkers is nie besig om foutiewe produkte te soek nie, maar om produksie daarvan te voorkom. Die oplossing van spesifieke take binne die groep help om die produksieproses nie te vertraag nie. Bepaal die vertragingsfaktor, skakel dit uit, sistematiseer die omstandighede waaronder die werk op die beste manier uitgevoer word - die spesifieke funksies van die teikengroepe werkers.
Werknemers se bewustheid van die waarde van hul werk is 'n manier om nie-wesenlike produktiwiteit te stimuleer. Verantwoordelikheid vir 'n betroubare kring van sake en vir die aktiwiteite van ander dissiplines van die groepslede en laat nie toe om die werk met nalatigheid te hanteer nie. Die toenemende belangrikheid van persoonlike bydrae tot die ontwikkeling van die onderneming dra by tot die vorming van interafhanklike verhoudings tussen spanlede en bestuur.
