Vroeër of later besef die bestuurder dat die "roebel" nie altyd die beste manier is om te motiveer nie. Salarisse in soortgelyke rigtings en mense met 'n soortgelyke vlak van opleiding verskil selde beduidend. En selde, watter begroting sal gereelde en beduidende salarisverhogings weerstaan - klein inkremente word meestal negatief deur werknemers gesien. Nie-finansiële motivering is om die span te verenig, die arbeidsdoeltreffendheid te verhoog en die personeelomset te verminder.
Aanmoediging moet nuttig wees
Dit is die moeite werd om te onthou dat ontasbare motivering nie 'n bonus is wat elkeen na eie goeddunke kan spandeer nie. Die verdeling van voordele moet toepaslik en betyds geskied. Anders kan u die teenoorgestelde reaksie kry: "Dit sal beter wees as hulle die prys uitskryf." Dit is optimaal as die bestuurder of werknemers van die MH-afdeling iets spesiaals vir elke werknemer kies. Hierdie reël is ook van toepassing op korporatiewe geskenke, anders sal die uitdrukking dat die span 'n groot gesin is 'n heildronk bly.
Meer vryheid - meer doeltreffendheid
Selfs as werknemers dit regkry om hul take betyds te voltooi en die res van die tyd te lees, in sosiale netwerke te sit, sal niemand jou daarvan vertel nie. Revolutioniseer: as 'n werknemer die werk binne 'n kort tydjie verrig sonder om kwaliteit in te boet, kan u hom addisionele betaalde naweke of 'n korter werkskedule aanbied. As die besonderhede van die werk nie toelaat dat 'die kantoor leeg laat nie', moet u die werkskedule so beplan dat daar altyd een van die bekwame spesialiste daar is.
Daarbenewens stem werknemers dikwels met mekaar saam oor vervanging, en laat hulle hul kollegas vir 'n paar uur laat gaan. Moenie die werkmeganisme "breek" nie, maar laat die werknemers sulke probleme oplos, maar hou 'n rekord van afwesigheid. Alles sal op sy plek bly, maar die persoon sal nie senuweeagtig wees oor: "Die owerhede sal die afwesigheid opmerk nie." Die base sal dit altyd agterkom - 'n ander vraag is hoe hulle hierop sal reageer. Dit is die moeite werd om seker te maak dat wedersydse hulp nie die grense van die toelaatbare oorskry nie.
Gebruik u vrye tyd effektief
Webinars, addisionele opleidingskursusse kan met die werkstroom gekombineer word. Hierdie metode is veral goed as die spesialis nie ekstra vakansiedae of 'n korter werkdag kan kry nie. Nooi die span om in te skryf vir klasse wat hulle interesseer. Dit kan die studie van vreemde tale, opleiding of afstandsonderrig wees. Die hoeveelheid kennis en vaardighede onder werknemers neem toe - die onderneming floreer.
Partytjies - nee
Die tyd het reeds verbygegaan toe die kwaliteit van 'n korporatiewe party gemeet is aan die hoeveelheid alkohol wat verbruik word. Baie mense wag op sake, bekommernisse en moontlik deeltydse werk tuis. Nie almal het genoeg tyd vir vermaak nie. As die begroting van die maatskappy 'n helder vakansie toelaat en wil hê, kombineer dit met 'n reis na die oord. Baie hotelle, insluitend Russiese hotelle, bied dienste aan vir die organisering van korporatiewe ontspanning, dit sluit opleidingseminare en besprekings met genooide spesialiste in.
Vyf geheime van ontasbare motivering
1. Moenie werkvoorstelle ignoreer nie. Let op dat die span aandag gee as u die idees van 'n spesifieke werknemer gebruik het.
2. Wees oop vir die span, want jy is een groot gesin.
3. Vorm eienaarskap van die maatskappy deur byvoorbeeld gereelde bestuurders na 'n beplanningsvergadering uit te nooi.
4. Gebruik die vaardighede wat die werknemer by homself waardeer, selfs al behoort dit nie tot sy vaardigheid nie. Dit is moontlik dat hierdie werknemer uiteindelik 'n ander posisie sal inneem en produktiewer word.
5. Verander die werknemer se status periodiek. Dit beteken nie dat u meer regte moet gee of sy werklike posisie moet verander nie. Hotelprojekte waarmee u u status kan verbeter, is 'n uitstekende hulpmiddel vir motivering.
Een laaste ding: leer om dankbaar te wees. Briewe, eresertifikate, diensrekord, persvermeldings, ondertekende aandenkings is maar enkele van die vele maniere om dankbaarheid te betuig.
