'N Sakeleier is soos 'n vader of moeder. Dit is 'n persoon wat met sy hele siel na sy kind wortel. Daarom is dit baie moeilik om die bestuur van u besigheid aan 'n ander persoon te vertrou. Maar wat om te doen as u nie alleen kan klaarkom nie, of die onderneming net 'n ervare persoon en finansiële inspuitings benodig.
Dit is nodig
Idee, besigheid, doel
Instruksies
Stap 1
In die eerste plek moet u die huidige stand van u onderneming bepaal. In die eerste fase van die implementering van die projek is daar meestal 'n eendersdenkende vennoot nodig wat hoofsaaklik moreel sal aanmoedig en help. Daar is byvoorbeeld 'n idee dat volgens die outeur suksesvol sal wees, maar hoe dinge eintlik gaan, is nie duidelik nie. In hierdie geval ontstaan daar baie twyfel. Op hierdie oomblik is ondersteuning nodig. In hierdie situasie moet die maat naby genoeg van gees wees, vertroud wees met die rigting van sake doen en u idees oor die suksesvolle toekoms van u projek volledig deel.
Stap 2
Verder kan 'n situasie ontstaan as daar 'n vennoot in die gees is, maar as u sake doen, is daar ernstige vrae oor beplanning, kommersialisering, promosie. Dit is hier waar 'n vennoot met ervaring nodig is, verkieslik wat reeds 'n suksesvolle projek geïmplementeer het. En daarbenewens is daar dikwels 'n groot finansiële aftreksel nodig. Daar is dus 'n behoefte aan 'n belegger. 'N Belegger mag nie aan die bestuur en organisasie van die onderneming deelneem nie, maar bloot sy fondse belê en 'n sekere persentasie ontvang. Maar dit is hier waar die probleem ontstaan: het u selfs hierdie belegger nodig wat 'n deel van u pastei sal eet?
Stap 3
Dus word 'n keuse-situasie gevorm: 'n eendersdenkende vennoot, 'n beleggersvennoot of 'n kundige vennoot.
In hierdie geval kan die saak soos volg opgelos word:
1. U vind 'n persoon uit u onmiddellike omgewing wat al drie posisies sal kombineer.
2. U neem sommige van die funksies aan, byvoorbeeld finansiering, indien moontlik.
3. Lok al drie vennote by die onderneming.
Stap 4
Nadat u op 'n vennootskapsopsie besluit het, moet u in gedagte hou dat dit baie moeilik is om 'n besigheid te bedryf. Daar is drie belangrike posisies om sake te doen:
1) Behoorlike strategiese bestuur.
2) Bestuur van finansiële vloei.
3) Verkoopsbestuur.
Die punt is dat professionele persone, eendersdenkende mense en, bowenal, mense wat in alle opsigte op mekaar vertrou, aan die hoof staan van al hierdie posisies.
