Die vrylating van personeel is 'n ingewikkelde maatstaf wat tydig reageer op ekonomiese, tegnologiese, organisatoriese veranderinge. Die taak is om die aantal werknemers te verander - om personeel te verminder.
Vrylating van personeel
Die probleem van die vrystelling van personeel hou altyd verband met 'n afname in die aantal werknemers in die onderneming. Die reaksie van werknemers is altyd negatief, want die vrylating vir hulle is 'n potensiële bedreiging van verlies aan verdienste. Daarom moet 'n stel maatreëls wat daarop gemik is om personeel vry te stel, ooreenstem met 'n spesifieke organisatoriese, ekonomiese en sosiale situasie in 'n bepaalde organisasie. Daar is geen universele aanbevelings nie.
Die uiterste, radikale en negatiefste maatstaf in hierdie proses is die ontslag van personeelvermindering, wanneer die kragtige metode om werkers vry te laat, gebruik word. Hulle word eenvoudig ontslaan, sonder inagneming van die dienslengte, werkservaring en kwalifikasies. Dit is raadsaam om ekstreme maatreëls te vermy, want dit lei tot ongewenste konflik in die span en selfs litigasie.
Maatreëls vir die vrystelling van personeel
As u personeel vrystel, kan ingrypende maatreëls drastiese maatreëls vermy word. 'N Spesiale skema is ontwikkel. Eerstens word die aanstelling van nuwe werknemers gestaak, in die tweede fase begin die heropleiding van werknemers vir die ontruimde poste wat by die onderneming behou word. Vrywillige vrylating van persone met aftree-ouderdom is moontlik. Verkorte week of deeltydse, onbetaalde verlof, administratiewe verlof word gebruik.
As u personeel van 'n onderneming bestuur, is dit nodig om te verstaan dat u nie gekwalifiseerde spesialiste kan verloor om koste te verlaag nie. In die toekoms kan dit lei tot 'n tekort aan personeel in die implementering van die onderneming se aktiwiteite. Dit is nodig om die aktiwiteite van die onderneming te ontleed, opsies te vind en die werk van personeel aan te pas by veranderende omstandighede, dit alles sal die vrylating van personeel voorkom. Doen 'n ontleding van die dienste wat die maatskappy ontvang, wat die personeel self tydelik kan verrig. Dus word twee probleme gelyktydig gelyktydig opgelos: kostebesparings en behoud van werknemers in die span. Die addisionele inkomste wat in hierdie situasie verkry kan word, word op dieselfde manier geanaliseer.
Maar dit beteken nie dat slegte, botsende, ongeskoolde spesialiste en werknemers wat die arbeidsdissipline wreed oortree, ook by die onderneming moet behou nie. Dit is hulle wat vrygelaat moet word in ooreenstemming met die vereistes van die Arbeidswetgewing van die Russiese Federasie en in die belang van die verdere ontwikkeling van die onderneming.
