Ondanks die feit dat baie universiteite jaarliks gesertifiseerde bestuurders-spesialiste in die dienstesektor behaal, is die probleem met die werwing van personeel steeds baie akuut. Daar is verskeie redes hiervoor: die gebrek aan opvoedkundige en metodologiese literatuur, praktiese ervaring van die onderwyspersoneel en die elementêre onwilligheid van gegradueerdes om klein te begin. Dit is ook moeilik om middel, "operasionele" personeel te werf wat direk met kopers en kliënte werk.
Instruksies
Stap 1
Of u nou 'n nuwe onderneming begin of 'n ou onderneming uitbrei, u sal gekonfronteer word met die werwing van personeel. Begin om dit op te los deur 'n advertensie in te dien. Vreemd genoeg is die effektiefste manier om die werwing van personeel tot dusver aan te kondig gedrukte publikasies soos "Van hand tot hand" of "Met 'n ligte hand". Moenie u advertensies agtereenvolgens publiseer nie, publikasies met 'n onderbreking van 'n week of twee sal meer effektief wees. Kies kandidate met behulp van 'n meervoudige keuringsmetode.
Stap 2
Wanneer u personeel werf, moet u persoonlik met elke aansoeker praat of die onderhoud aan u adjunk toevertrou. Dit geld veral as u besigheid klein is. Aangesien u 'n entrepreneur is, het u reeds ervaring om met mense te kommunikeer. Vertrou op u intuïsie en neem mense wat u op die eerste oogopslag van gehou het, veral diegene wat gemotiveerd is om in die bedryf te werk en nog nie 'n maand of twee gekom het nie. Ervaring en ervaring speel hier geen belangrike rol nie - enige persoon kan geleer word as hy 'n begeerte het. As dit terselfdertyd aangenaam is om met 'n persoon te kommunikeer, moet u nie huiwer nie.
Stap 3
Die tweede fase van personeelkeuse sal vergader met diegene wat reeds vir u werk. As die span klein is, is kommunikasievaardighede baie belangrik vir die aansoeker. Toekomstige kollegas kan ander eienskappe van die kandidaat beoordeel: die vermoë om korrek te reageer in force majeure en noodsituasies, om professionele beheersing en 'n sin vir humor te handhaaf. Daarbenewens is dit belangrik dat 'n persoon te eniger tyd bereid is om 'n afwesige kollega te vervang en gereed moet wees om verwante spesialiteite te bestudeer, wat belangrik is in klein spanne.
Stap 4
Voordat u iemand vir 'n proeftydperk registreer, moet u hom weer ontmoet, vertel eerlik oor die probleme wat op hom wag en die vereistes wat u aan die personeel by u onderneming stel. As alles wat u gesê het by die kandidaat pas, moet u aansoek doen vir 'n proeftydperk waartydens hy die geleentheid kry om sy professionele en persoonlike eienskappe, vermoë en begeerte om te leer, te demonstreer.
Stap 5
Al het die kandidaat geen ervaring nie, moet u verstaan dat dit moontlik is om binne 'n maand 'operasionele' personeel op te lei. Dit geld ook vir die rekenaarprogramme wat in die werk gebruik word, en die werk self. Verhoog die personeel se motivering en u en u span sal gelukkig wees met mekaar.
