Die opstel van langtermyndoelstellings is 'n belangrike aspek van die beplanning van die aktiwiteite van enige onderneming. Daarsonder is die bestaan en ontwikkeling daarvan onmoontlik. Take hang af van die onderneming se missie en sy strategiese doelstellings.
Instruksies
Stap 1
Formuleer die doelstellings van u besigheid. Dit kan verskil - 'n toename in winste, versadiging van die mark en die bevrediging van verbruikersbehoeftes in 'n spesifieke produk, 'n toename in die kapitaal van aandeelhouers. Die onderneming wil, in die een of ander mate, alle doelwitte bereik, maar een of meer sal prioriteit geniet. Om u belangrikste doel te bepaal, moet u oorweeg watter belanghebbende groep se behoeftes vir u die belangrikste is. Dit kan aandeelhouers, skuldeisers, werknemers, verbruikers, bestuurders, verskaffers, owerhede en die samelewing as geheel wees.
Stap 2
'N Missieverklaring is 'n verklaring wat die onderneming se doelstellings en prioriteite verwoord. Dit is 'n soort basis om doelstellings en doelstellings te stel. Hierdie stelling moet aandui hoe die firma van ander verskil. Definieer en dui die area van kompetisie aan. Dit het verskillende komponente - industrie, geografies, verbruiker. Skryf neer waarna die onderneming streef, dit wil sê, definieer die strategiese rigting van sy aktiwiteite. Formuleer watter kennis, vaardighede en vaardighede die personeel moet hê. Identifiseer die groep mense wie se belange die firma in die eerste plek beskerm. Die missie kan gedefinieer word in 'n lang dokument en in 'n kort frase.
Stap 3
Formuleer die doelstellings van die onderneming. Dit kan langtermyn of korttermyn wees. Daar kan ook mark-, finansiële, produksie-, organisatoriese doelwitte wees. Markdoelwitte sluit byvoorbeeld 'n toename in die aantal klante of die verowering van 'n sekere persentasie van die mark in, 'n toename in verkope, ens. Produksiedoelstellings sluit byvoorbeeld in die opening van 'n tak, die bou van 'n nuwe werkswinkel, ontwikkeling en bemeestering nuwe tegnologieë. Die finansiële doelwitte sluit in 'n toename in die aantal produkte in waarde, 'n afname in koste, 'n toename in winsgewendheid en 'n afname in produksiekoste. Organisatoriese doelwitte hou verband met personeel. Dit is 'n toename in die aantal werknemers in 'n bepaalde spesialiteit, 'n toename in lone en die gebruik van nuwe bestuursbesluite. Die doelwitte moet aan sekere vereistes voldoen. Dit moet haalbaar, spesifiek en tydsgebonde wees. Daar is ook kriteria nodig om vas te stel of die onderneming daarin geslaag het om die gewenste resultaat te behaal. Die doelstellings moet nie die missie en mekaar weerspreek nie.
Stap 4
Bepaal wat gedoen moet word om u langtermyndoelwitte te bereik. Take is maniere om doelwitte te bereik. Om 'n toename in die aantal klante te bewerkstellig, is dit nodig om die verskeidenheid goedere en dienste te vergroot, 'n tak van die onderneming in 'n afgeleë gebied te skep, die produksie van 'n nuwe tipe produk te bemeester, te implementeer 'n advertensieveldtog. Om 'n nuwe tegnologie te bemeester, kan nuwe toerusting of personeelopleiding in opknappingskursusse vereis word. Elke langtermyntaak word in verskeie kleiner take verdeel. Om byvoorbeeld 'n werknemer na 'n kursus of seminaar te stuur, is dit nodig om die effektiefste uit verskeie seminare te kies, fondse te vind om daarvoor te betaal, 'n plaasvervanger vir die werknemer tydens die opleiding te vind. Op dieselfde manier word ander take in fases verdeel.
