Wanneer u 'n nuwe onderneming skep, is die ontwikkeling van die organisasiestruktuur een van die eerste en belangrike fases van die skepping daarvan. As u dit nadink, moet u dit beskou as 'n stelsel wat effektiewe interaksie tussen alle produksiekomponente verseker: vaste bates, grondstowwe en komponente, materiaal, finansiële en arbeidsbronne.
Instruksies
Stap 1
As u onderneming groot genoeg is en die bestuurstoestel in aparte dienste geskei sal word, moet u dadelik die hoofafdelings in die struktuur aanwys: rekeningkunde, finansiële bestuur, kantoor, personeeldiens, administratiewe en ekonomiese en regsdepartemente. As die besigheid klein is, moet u die departemente afskaf, maar u moet voorsiening maak vir afsonderlike personeellede wat hierdie funksies sal verrig. Moenie die hulppersoneel vergeet wat aan die administratiewe afdeling toegeskryf kan word nie: bestuurders, skoonmakers, wagters, ens.
Stap 2
Dink aan die hele tegnologiese ketting van u onderneming, vanaf die aflewering van grondstowwe en materiale tot die uitreiking en verkoop van finale produkte. Verdeel dit in aparte funksionele eenhede waarvan die aktiwiteite dieselfde tipe genoem kan word. Elke skakel moet een of meer take uitvoer, maar die implementering van hierdie take moet nie deur die res van die skakels gedupliseer word nie.
Stap 3
Bepaal waar elke skakel in die tegnologiese ketting sal wees, en dink aan hoe hul interaksie uitgevoer sal word. Teken 'n diagram wat hierdie eenhede visueel sal vertoon en horisontale skakels tussen hulle sal vestig.
Stap 4
U taak is dat die struktuur geskep word sodat bestuur bestuur, vinnige en duidelike koördinering van die werk van alle departemente kan uitvoer. Dink aan hoe vertikale kommunikasie optimaal geïmplementeer kan word - die oordrag van beheerseine van bo, van die leierskap af, na die kunstenaars. Moenie vergeet om die bestuurstoestel in die skema in ag te neem nie - rekeningkunde, prokureurs, ens.
Stap 5
'N Klaargemaakte diagram van die organisasiestruktuur van 'n onderneming is nie 'n dogma nie. Wanneer die produksie-aktiwiteit begin, kan u die struktuur altyd aanpas volgens die resultate daarvan. Dieselfde geld vir die personeel, waarvan u die finale weergawe sal bepaal na die opsomming van die eerste uitslae.
