Motivering van werknemers is die belangrikste hulpmiddel vir werknemersbestuur wat bydra tot verhoogde produktiwiteit en groei van die onderneming.
Metodes vir motivering van werknemers
Motiveringsmetodes kan verdeel word in ekonomiese aansporings (kontantbonusse, wesenlike aansporings, ens.) En nie-ekonomiese metodes om personeel te beïnvloed (dankbaarheidsbriewe, dankbaarheid, metodes om werk te organiseer en werkomstandighede te verbeter).
Die impak kan positief en negatief wees in die vorm van boetes, ontneming van 'n deel van die bonus of voorregte.
Volgens die metode van invloed kan motivering verdeel word in materiële aansporings, sosiale sekerheid en morele en sielkundige bevrediging van behoeftes. Wesenlike aansporings is kontantbetalings in die vorm van bonusse en toelaes. Maatskaplike sekerheid sluit mediese versekering, bykomende verlof, gedeeltelike betaling vir koopbewyse of behandeling, en meer in. Die bevrediging van morele en sielkundige behoeftes word verstaan as die skepping van ordentlike werksomstandighede, die voorsiening van 'n aparte kamer, amptelike voertuie, sowel as onbeduidende, maar belangrike besonderhede om die belangrikheid van 'n werknemer te erken deur diplomas en dankbriewe toe te ken.
Effektiewe impak op personeel
Die doel van motivering is die erkenning deur die werknemer van sy bydrae tot die aktiwiteite en ontwikkeling van die onderneming, wat vertroue in die toekoms, die waarde van sy werkplek en posisie skep. 'N Werknemer sal pligsgetrou en verantwoordelik wees as die werk aan sy basiese behoeftes voldoen: in terme van finansiële parameters, in terme van emosionele gemak en loopbaangeleenthede.
Beplande bonusse en bonusse oor tyd begin beskou word as 'n integrale deel van die lone. As gevolg hiervan gaan hul belangrikste betekenis verlore, hulle hou op om te motiveer. Om die produktiwiteit van arbeid en die kwaliteit van die werk wat verrig word, te verhoog, moet geldelike belonings nie beplan word nie. Terselfdertyd moet hulle geregverdig word en die positiewe resultate van die werknemer se aktiwiteit konsolideer.
Slegs geskenke moet toegeskryf word aan die beplande, verwagte beloning. Dit is nuwe jaar se verrassings, onder meer vir kinders van werknemers, verjaardagbonusse en die reël van 'n viering op 'n professionele vakansie.
Gefaseerde beloning is ook 'n belangrike metode van effektiewe simulasie. Om die gestelde doelwitte te bereik, neem dit soms meer as een maand se harde werk. Maar hoe nader die doelwit is, hoe meer spanning en die duur van die gewag sal die werknemer beïnvloed. As gevolg hiervan kan die resultaat baie anders wees as wat beplan is. In hierdie situasies is dit baie meer ekonomies en effektief om die werknemer te stimuleer na elke suksesvolle voltooiing van die werkfase.
In sekere situasies dien straf of die moontlikheid daarvan ook as motiveerder. Dit is egter belangrik dat die werkgewer nie die grens oorskry deur wraak te neem nie. Aangesien 'n baie effektiewe impak gelewer word deur 'n straf wat die ontwikkeling van negatiewe gevolge vir die maatskappy voorkom. Dit moet dien as 'n hindernis vir regstellende optrede vir 'n nalatige werknemer.
Die effektiewe metodes van motivering van werknemers sluit dus die volgende in:
- beloon die werknemer se professionele prestasies;
- is onverwags, en daarom aangenamer;
- addisionele voorregte en geleenthede te gee;
- die belangrikheid van die werknemer se deelname aan die aktiwiteite van die onderneming te beklemtoon;
- bied sosiale voordele nie net aan die werknemer self nie, maar ook aan sy familielede.
