Alle moderne ondernemings het basies 'n ander organisasiestruktuur wat alle aktiwiteitsareas dek. Dit is die skelet van enige onderneming, dus moet u uitvind wat die organisasiestruktuur van 'n onderneming is.
Definisie
Hulle het begin praat oor die organisasiestruktuur van die onderneming as sodanig aan die begin van die 20ste eeu, toe daar 'n vinnige kwalitatiewe sprong in die produksie was, wat 'n hersiening van bestuursbenaderings vereis het. Die organisasiestruktuur van 'n onderneming in die algemeen is 'n stel reëls, verbintenisse, houdings en ondergeskiktheid van alle vlakke van ondernemingsbestuur, van topbestuurders tot kunstenaars. Die organisasiestruktuur van die onderneming het selfs voor die begin van die 20ste eeu bestaan, anders sou groot ondernemings en nywerhede nie ontstaan het nie, maar vanuit 'n teoretiese oogpunt het hulle juis in hierdie era daaroor begin nadink. Tans is daar baie soorte organisasiestrukture, maar die mees basiese is hiërargies, verdeeld en organies.
Hiërargiese organisasiestruktuur
Dit is die mees klassieke en kanonieke tipe organisasiestruktuur wat in 'n onderneming moontlik is. Soos die naam aandui, is hierdie struktuur gebaseer op 'n duidelike hiërargie tussen bestuursvlakke, is daar 'n duidelike verdeling van verantwoordelikhede en owerhede, en dienooreenkomstig 'n duidelike arbeidsverdeling, met betrekking tot die personeelsbeleid van die onderneming. Hierdie organisasiestruktuur word gekenmerk deur nadele soos swak koördinasie van interaksie tussen verwante departemente, ontwikkelde burokrasie en 'n onpersoonlike houding jeens personeel. Hierdie tipe organisasiestruktuur is tipies van groot nywerheidsondernemings en ondernemings in Rusland en die GOS-lande.
Die grootste teoretikus en beoefenaar van die skep van organisasiestrukture is Henry Ford, wie se bestuurstyl deur baie vervaardigingsondernemings van daardie era aanvaar is.
Afdelings organisasiestruktuur
Vanweë die ontstaan van gediversifiseerde ondernemings en die uitbreiding van die bedryfsvelde van internasionale ondernemings, was daar teen die einde van die 20ste eeu 'n dringende behoefte om nuwe soorte organisasiestrukture te skep. Een daarvan was die afdelingsorganisasiestruktuur, wat gekenmerk word deur die indeling van die bedryfsareas van die onderneming in onderafdelings / afdelings, onder leiding van verantwoordelike bestuurders. Die afdeling kan etlike duisende werkers insluit wat in een rigting optree. Afdelings kan ook op territoriale basis verdeel word, dit geld veral vir internasionale vervoerondernemings. So 'n organisasiestruktuur hou ook nadele in, waarvan die grootste 'n te vertakkende bestuurstelsel is, duplisering van funksionele verantwoordelikhede tussen afdelings, asook die las van afdelings om hiërargiese organisasiestrukture binne hulself te vorm.
Die bestaande organisasiestrukture is dikwels gemeng. Binne die raamwerk van 'n hiërargiese struktuur, kan projekafdelings bestaan, en omgekeerd - 'n organiese struktuur kan elemente van 'n hiërargiese een hê.
Organiese organisasiestruktuur
Hierdie tipe organisasiestruktuur het ontstaan as gevolg van die behoefte aan 'n vinnige reaksie van die onderneming op veranderende marktoestande, waarin die kompetisie uiters streng is. Daar is verskillende soorte organiese organisasiestrukture: projek, matriks en span. Elk van hierdie soorte word gekenmerk deur funksies soos die vorming van verantwoordelike groepe (projek of span) op 'n professionele basis, die verdeling van magte binne hulle en die verantwoordelikheid van elkeen vir die finale uitslag. 'N Organiese organisasiestruktuur is tipies van groot IT-ondernemings wanneer hulle baie projekte uitvoer. Hier word professionele groei en goed gekoördineerde spanwerk aangemoedig, waar al die werk aan die projek vanweë een skakel kan beweeg.
