Die struktuur van die organisasie van die produksie van produkte is die basis vir die bou van die struktuur van ondernemingsbestuur. Daar is baie verskillende organisatoriese bestuurstrukture van produksie; dit word verdeel in lineêre, afdelings, funksionele en aanpasbare soorte bestuur, laasgenoemde gebruik 'n matriks organisasiestruktuur.
Aanpasbare beheertipe
Om vinnig te kan reageer op die bestuur van die organisasie op onvoorsiene veranderinge in die eksterne mikro- en makro-omgewing, is 'n aanpasbare tipe bestuur nodig.
Die maatskappy moet vinnig aanpas by die veranderende ekonomiese situasie, die bekendstelling van nuwe produksietegnologieë en vereistes vir vervaardigde produkte. 'N Onderneming het byvoorbeeld die geleentheid om die internasionale mark te betree, maar daar word ook ander standaarde op die produkte toegepas.
Om aan die gestelde vereistes te voldoen, is dit nodig om nuwe toerusting en tegnologie aan te skaf, dienspersoneel op te lei, die stelsel vir die aanvaarding van produkte en grondstowwe te verander, ens. Vir sulke ingewikkelde programme wat op kort termyn uitgevoer moet word in 'n organisasie word 'n aanpasbare bestuurstruktuur geskep wat bestaan uit twee soorte - matriks en ontwerpstruktuur van die organisasie.
Matriks organisasiestruktuur
Om take te kan koördineer vir die implementering van 'n spesifieke projek, word 'n matriks-organisasiestruktuur by die onderneming geskep.
Hierdie struktuur is gebou op die beginsel van dubbele ondergeskiktheid aan kunstenaars. Die geskikte matriksstruktuur koördineer en vervul die take om die aktiwiteite van die projek te reguleer en te funksioneer.
Die direkteur van die organisasie word aangestel as 'n projekbestuurder, waarvan die groep spesialiste van alle dele van die onderneming bevat. Maar terselfdertyd, ondergeskik aan die regisseur, is alle kunstenaars direk ondergeskik aan die departementshoof of afdeling, elkeen in hul eie omgewing.
Die bestuurder bestuur op sy beurt die personeel wat tydelik aan hom toegewys is vir die implementering van die projek, en ander werknemers van die departemente wat nodig is om besluite te neem oor 'n sekere reeks take.
Met die matriksstruktuur van die onderneming kan u die verhouding tussen verskillende strukture van die organisasie skep en koördineer om die implementering van groot innoverende projekte op kort termyn moontlik te maak.
Die belangrikste nadeel van hierdie struktuur kan die menslike faktor genoem word, aangesien die beginsel van eenmanbestuur by hierdie tipe bestuur verlore gaan. Die direkte eksekuteur is in 'n moeilike situasie: wie moet ondergeskik wees en watter take in die eerste plek uitgevoer moet word - die onmiddellike departementshoof of die projekbestuurder. Die departementshoof is ook nie heeltemal tevrede as sy bestellings geïgnoreer word nie weens die bevele van die onmiddellike projekbestuurder.
Maar as ons maatreëls tref om die menslike faktor te verminder, is die matriks-organisasiestelsel redelik effektief, veral in die wetenskaplike bedryf.
