Sakelui was nog altyd geïnteresseerd in maniere om die aantal verkope te verhoog, of dit nou 'n produk of diens was. Ervare bemarkingsondernemings het die beste praktyke geskep om elke onderneming in staat te stel om doeltreffender te funksioneer.
Instruksies
Stap 1
Ontwikkel gebalanseerde mededingende strategieë gebaseer op 'n analise van die stand van die bedryf waarin u besigheid ontwikkel. Bestudeer die voorwaardes van kompetisie daarin. Vertrou die werk om relevante inligting te versamel en te ontleed aan die werknemers van die aankope- en verkoopsafdelings, wat uit die aard van hul werk met mededingende ondernemings bots. Streef daarna om nie bemarkingsafdelings te skep nie, maar die bemarkingstyl van denke en optrede van die mense wat in u besigheid werk.
Stap 2
Dink aan die feit dat mense yweriger is om die strategieë waarby hulle direk betrokke was, toe te pas as leierskapsplanne wat 'van bo af' uitgereik word. Doen ernstige werk aan die doelgerigtheid van die organisasie, tesame met die personeel van alle departemente, funksies en posisies.
Stap 3
Bou 'n stelsel wat die verhouding tussen verkope en die aantal verkopers tot 'n minimum beperk. Moenie u personeel toeneem sonder 'n goeie rede nie. Daar mag geen werknemers in die kantoor wees wat nie weet hoe om tyd te "doodmaak" nie. Hou in gedagte dat 'n gespanne werkritme een van die komponente van 'n goeie resultaat is. Organiseer stelselmatige opleiding, eis die personeel voortdurend om kennis aan te vul oor al die kenmerke en verbruikerseienskappe van die produk (diens), sowel as die kenmerke van u markaanbod. Bou 'n diep begrip en die vermoë om die onderneming se mededingende voordele in u werk te gebruik.
Stap 4
Kweek by mense 'n gees van toewyding aan die belange van die firma, korporatiewe patriotisme. Implementeer 'n stelsel van motivering van werknemers en probeer om 'n optimale balans tussen materiële en morele aansporings te ontwikkel. Handhaaf 'n mededingende en mededingende gees met 'n gesamentlike atmosfeer.
Stap 5
Hou in gedagte dat die ontleding van weglatings en foute belangriker is as straf daarvoor, aangesien dit u in staat stel om die werklike oorsake van mislukkings te identifiseer en om die situasie reg te stel en dit in toekomstige aktiwiteite te voorkom.
