Benewens die statute, kwaliteits- en ekonomiese beleid, handel wetgewende dokumente, kommersiële en nie-kommersiële ondernemings op die basis van die regulasie. Die regulasie oor die onderneming bepaal die status van die organisasie, die funksies en take wat hy verrig, die volgorde van aktiwiteite, ens. Daar is geen vasgestelde vereistes vir die inhoud en ontwerp van die maatskappy se regulasies nie. Daarom het die organisasie die reg om op grond van modelbepalings 'n regulasie oor die onderneming op te stel, wat die besonderhede daarin weerspieël.
Instruksies
Stap 1
'N Voorvereiste vir die opstel van 'n dokument is dat die gegewens in die regter boonste hoek van die gegewens teenwoordig is. Gewoonlik is dit die stempel "Goedgekeur", posisie, van, voorletters, handtekening van die persoon van die ouerorganisasie en die datum van goedkeuring. Die stempel wat die posisie goedkeur, word gesertifiseer deur die seël van dieselfde superieure organisasie. Die naam van die dokument word beskou as die hele frase wat verwys na die woord "Regulasie …" (Byvoorbeeld, "Regulering op die onderneming", "Regulasie op die strukturele eenheid").
Stap 2
Die inhoud van die regulasie oor die onderneming bevat direk afdelings (dele) waarvan die name nie aan spesifieke vereistes voldoen nie. Gewoonlik word algemeen aanvaarde opskrifte gebruik vir die titels van afdelings van die ondernemingsregulering, soos: "Algemene bepalings", "Hooftake", "Funksies", "Basiese regte en verantwoordelikhede", "Organisasiestruktuur", "Verhoudings", "Prestasiebeoordeling".
Stap 3
Afdeling "Algemene bepalings" bevat algemene inligting oor die maatskappy, volledige en verkorte naam; aan wie die onderneming ondergeskik is en deur wie, deur wie dit aangestel word en deur wie dit vrygestel word, die bevoegdheidsfeer van die bestuurder. In dieselfde afdeling word die dokumente gelys waardeur die onderneming gelei word. Dit kan ook addisionele inligting oor die organisasie se amptelike briefhoof en seëls insluit.
Stap 4
Die "Hooftake" en "Funksies" interpreteer die globale doelwitte wat die onderneming vir homself stel en die take wat tydens die aktiwiteitstyd opgelos moet word; lys alle soorte werk (voorbereiding, ontwikkeling, voorsiening, deelname, implementering, ens.) wat nodig is om die beoogde doelwitte te bereik.
Stap 5
Die regte en verpligtinge wat deur die bestuurder aan die onderneming toegeken word, word beskryf in die afdeling "Regte en verpligtinge". Dit dui aan wat verbied, beheer kan word en wat van die span vereis kan word, watter stappe om te doen om die funksies te implementeer.
Stap 6
Die titel van die afdeling "Verhoudings" spreek vanself. Hierdie deel formuleer die interaksie van die onderneming met buite-organisasies en interne strukture (indien enige) in die proses van produksie-aktiwiteite.
Stap 7
In die posisie van die onderneming is dit moontlik om in 'n aparte deel uit te sonder wie en hoe die aktiwiteite van die onderneming beheer word, die tydsberekening van inspeksies en die frekwensie van die indiening van verslagdokumente, ens. U kan 'n afdeling invoer wat spesifiseer wie die mag het om 'n onderneming te herorganiseer en te likwideer en beskryf hoe u hierdie stappe moet uitvoer.
Stap 8
Die regulasies oor die onderneming word deur die hoof onderteken en ooreengekom met die hoofbestuurders van die onderneming (hoofingenieur, hoofrekenmeester, adjunkpersoneel en regime, ens.). Geproduseer in een oorspronklike eksemplaar wat in die kantoor of bestuur van die onderneming gedeponeer word. Afskrifte van hierdie dokument word gemaak indien nodig.
