Elke besigheidseienaar word ten minste een keer gekonfronteer met 'n gebrek aan motivering om met personeel saam te werk. Dit het gelyk asof die gekose mense oor al die nodige vaardighede beskik en pligsgetrou was, maar die doeltreffendheid van hul werk het veel te wense oorgelaat. Om dit so selde moontlik te laat gebeur, is dit sinvol om 'n personeelmotiveringstelsel te skep.
Instruksies
Stap 1
Om die motivering van 'n werknemer te bepaal, is dit die moeite werd om die volgende te ontleed:
1. die nakoming van sy bevoegdheid aan die beklee posisie. 'n gegradueerde sal nie goed werk as sekretaris nie - hy stel nie belang nie en het dit nie nodig nie. Inteendeel, 'n werknemer wat te jonk is, is dalk bang vir 'n verantwoordelike posisie en hanteer selfs nie die eerste keer taamlike eenvoudige take nie.
2. die belangrikste motiveerders. Vir die meeste is dit kontantbonusse, maar iemand anders is ook belangrik, byvoorbeeld die geleentheid om te studeer.
3. vernaamste demotivators. U moet vasstel watter redes goeie werknemers by u onderneming kan agterlaat (seldsame salarisverhogings, kontrakbreuk, ens.) En hierdie redes tot die minimum beperk.
4. konsekwentheid van motivering. As die projek deur die hele departement uitgevoer is, verdien almal die toekenning, insluitend die stagiairs, en nie net die departementshoof nie.
Stap 2
Dit is belangrik om te onthou dat motivering 'n voortdurende proses is. Dit is onmoontlik om 'n werknemer gelyktydig en vir 'n lang tyd te "motiveer". Alle werknemers is ook verskillend. Iemand se salaris is belangriker, vir iemand is ander faktore ook belangrik. Daarom moet die motivering so ontwerp word dat dit vir almal 'n voordeel kan trek, en daarom is dit belangrik om die behoeftes van alle werknemers te ken.
Stap 3
Nadat u die belangrikste faktore van die motivering van werknemers spesifiek vir u onderneming ontleed het, is dit die moeite werd om die sleutelfaktore (die wat by byna almal voorkom) en enkelinge te beklemtoon. Afhangend hiervan is dit moontlik om 'n motiveringstelsel te skep wat in verskillende mate die vermoë sal insluit om in die behoeftes van alle werknemers te voorsien. As 8 van die 10 werknemers in u onderneming byvoorbeeld die behoefte aan 'n salarisverhoging aandui, is dit sinvol om elke ses maande 'n stelsel vir 'n klein salarisverhoging te ontwikkel. As 3 uit 10 werknemers vriendelike betrekkinge in die onderneming as 'n motiverende faktor erken, is dit die moeite werd om die moontlikheid te oorweeg om 'n ekstra korporatiewe geleentheid te hou. Maar aangesien dit slegs 'n klein deel van die werknemers kan motiveer, is dit nie die moeite werd om op die korporatiewe moreel te konsentreer nie.
