Hoe Om Die Nakoming Van Die Kontrakvoorwaardes Te Beheer

INHOUDSOPGAWE:

Hoe Om Die Nakoming Van Die Kontrakvoorwaardes Te Beheer
Hoe Om Die Nakoming Van Die Kontrakvoorwaardes Te Beheer

Video: Hoe Om Die Nakoming Van Die Kontrakvoorwaardes Te Beheer

Video: Hoe Om Die Nakoming Van Die Kontrakvoorwaardes Te Beheer
Video: Besigheidstudie GRAAD 11: 21 April 2020 - periode 6 (21116) 2024, April
Anonim

Vir baie is 'n kontrak wat deur albei partye opgestel en onderteken is, sinoniem met besigheidsukses. Dit is egter net die beginfase. Dit is ewe belangrik om die kontrakvoorwaardes betyds en doeltreffend te monitor.

Hoe om die nakoming van die kontrakvoorwaardes te beheer
Hoe om die nakoming van die kontrakvoorwaardes te beheer

Dit is nodig

  • - handeling van aanvaarding en oordrag van werke;
  • - regsadvies.

Instruksies

Stap 1

Lees die gedeeltes wat verband hou met die nie-nakoming van voorwaardes aandagtig deur die opstel van 'n kontrak. Spesifiseer die prosedure vir die oplossing van geskille, strawwe vir die nie-nakoming van sekere bepalings. Daarbenewens kan u reeds in die kontrak die dokumente weerspieël waarmee u die uitvoering van die kontrak kan regstel.

Stap 2

Stel 'n daad op van aanvaarding en oordrag van verrig werk. Dit kan nie net gebruik word om die finale uitvoering van die kontrak te beheer nie, maar ook om die tussentydse resultate op te som. Danksy so 'n daad sal u die volume en koste van die werk kan skat en selfs die kontrak kan beëindig deur 'n sekere gereedheidsniveau vas te stel.

Stap 3

Stel 'n verslagstelsel op tussen u en die ander party. Hierdie advies is baie relevant in die geval van 'n langtermynprojek waarin u as klant optree. Ontwikkel 'n spesifieke vorm van verslag wat die kontrakteur met die gekose reëlmaat moet voltooi. Let daarop dat u hierdie funksie as 'n aparte klousule in die kontrak weerspieël.

Stap 4

Voordat u met die werk begin, moet u die resultate duidelik stel wat u wil bereik deur hierdie kontrak te sluit. Dit is wenslik dat die meeste finale aanwysers in getalle (pryse, terme, hoeveelhede) uitgedruk word. Vergelyk die aangeduide resultate met die beskikbare resultate. In hierdie geval moet u nie vertrou op voorwaardelike of emosionele eienskappe van die resultaat nie - slegs 'n duidelike ontleding van die nakoming van die gestelde plan sal 'n werklike beeld gee.

Stap 5

Stel 'n werknemer aan wat verantwoordelik is vir die monitering van die uitvoering van die kontrak. As u baie kontrakteurs by u onderneming betrek, moet u verskeie ondergeskiktes toewys om die nakoming van die bepalings van kontrakte met verskillende vennote te monitor.

Aanbeveel: