Nie net makro-ekonomiese strukture nie, maar ook individuele kommersiële ondernemings word geraak deur die rampspoedige gevolge van krisisse. Die ontwikkeling van ongunstige produksietendense oor tyd kan lei tot 'n verswakking in die prestasie van die maatskappy, wat dikwels eindig met sy bankrotskap. Een van die maniere om 'n krisis te voorkom, is om die skadelike produksiefaktore self en die eksterne omgewing betyds te voorspel en in ag te neem.
Instruksies
Stap 1
Gebruik 'n sistematiese benadering om die krisisontwikkeling van 'n onderneming te voorspel. So 'n kwalitatiewe ontleding impliseer 'n omvattende identifisering van die kenmerke van ekonomiese aktiwiteite wat dui op 'n neiging tot bankrotskap. Die aanwesigheid van 'n aantal aanwysers kan die basis word vir 'n kundige mening oor die ongunstige verloop van ontwikkeling.
Stap 2
Maak 'n lys van kritieke aanwysers om die waarskynlike bankrotskap van 'n onderneming te voorspel. As basis kan u 'n gerieflike tweevlakstelsel met kenmerke neem, gebaseer op die aanbevelings van die Auditing Practice Synthesis Committee (UK).
Stap 3
Sluit die kriteria in die eerste groep in, waarvan die dinamika binne afsienbare toekoms beduidende finansiële probleme kan aandui. In die eerste plek is dit:
- herhalende verliese in produksie-aktiwiteite;
- 'n hoë vlak van agterstallige rekeninge betaalbaar;
- lae waardes van likiditeitsverhoudings;
- chroniese tekort aan bedryfskapitaal;
- gereelde versuim om die verpligtinge teenoor aandeelhouers, beleggers en skuldeisers na te kom;
- verswakking van die betrekkinge met bankinstellings wat die onderneming bedien.
Stap 4
Let op dat die gebruik van nuwe finansieringsbronne en op ongunstige voorwaardes by die onderneming ingesluit word. Vir die voorspelling van die krisis is dit ook belangrik om toerusting met 'n lang leeftyd in die hoofproduksieproses te gebruik. 'N Afname in die bestelportefeulje, insluitend die verlies aan langtermynkontrakte, dui ook indirek op 'n nadelige uitkoms.
Stap 5
In die tweede groep maatstawwe voor die krisis, sluit die verlies aan sleutelbestuurspersoneel in; onvoldoende diversifisering van die onderneming se aktiwiteite, wat uitgedruk word na gelang van die resultate van een soort toerusting of tipe bates.
Stap 6
Hou kwalitatiewe parameters onder beheer as deelname van die maatskappy aan die saak met opsetlike ongunstige of onvoorspelbare uitkomste; onderskatting van die tegnologiese vernuwing van die onderneming; langtermynkontrakte en ooreenkomste wat oneffektief geword het.
Stap 7
Doen 'n kwalitatiewe kundige assessering volgens die genoemde kriteria. Vir hierdie doel is dit moontlik om spesialiste van verskillende profiele binne die onderneming en onafhanklike konsultante, insluitend ouditfirmas, te betrek. Die finale beoordeling van die potensiële toestand van die onderneming as 'n voor-krisis word deur die beheerliggaam gemaak, gebaseer op 'n omvattende en omvattende beoordeling van die parameters wat deur spesialiste gemaak word.
