Daar word algemeen aanvaar dat sake-eienaars van watter grootte ook al baie kanse het om te slaag, en dat geen kans verlore gaan nie: as selfs een van hulle gemis word, sal 'n mededinger dit vind. 'N Gedetailleerde ontleding van hul plek in die mark, omring deur alle positiewe en negatiewe faktore, help 'n ondernemer om 'n korrekte, bekwame gedragstrategie in 'n markekonomie te bou. Swot-analise word 'n universele instrument in sulke werk.
Instruksies
Stap 1
Die afkorting swot is vier Engelse woorde: sterkte - sterkte; swakheid - swakheid; geleenthede - geleenthede; dreigemente - dreigemente. Hierdie woorde word in die inhoudsopgawe van vier selle (selle) van die swot-analistetabel geplaas volgens die skema: sterkpunte, geleenthede, swakpunte, bedreigings.
Stap 2
Let op vir jouself wanneer 'n swot-analise gedoen word: sterk en swak punte sluit interne faktore in, d.w.s. faktore wat die bestuurspan van die onderneming kan beïnvloed terwyl dit binne sy struktuur bly. Geleenthede en bedreigings word geïdentifiseer op die gebied van eksterne faktore, d.w.s. faktore waarvan die optrede en invloed direk en volledig nie onderhewig is aan direkte en operasionele bestuur en regulering nie.
Stap 3
Wees duidelik wat gemeet kan word as die sterk punte van u organisasie? Die lys is individueel. Sterktes sluit byvoorbeeld in:
- beskikbaarheid van voldoende finansiële hulpbronne vir ontwikkeling;
- beskikbaarheid van ons eie tegnologiese ontwikkelings;
- beduidende praktiese ervaring in die gekose vakgebied;
- lae koste van produkte (dienste);
- die teenwoordigheid van unieke eienskappe (eienskappe) in produkte (dienste) in vergelyking met mededingers;
- hoë professionele vlak van personeel;
- tegniese en menslike hulpbronne om die organisasie van produksie te verbeter;
- betroubare vennote;
- bekwame bestuur, ens.
Beoordeel al u voordele en voeg dit by die tabel.
Stap 4
Maak objektief 'n lys van posisies wat na u mening toegeskryf kan word aan die swakhede van u besigheid. Dit kan wees:
- gebrek aan hulpbronne (toerusting, perseel);
- swak geplaasde bestuur;
- onstabiele finansiële posisie;
- onvolmaakte tegnologie vir die produksie van goedere (organisering van die lewering van dienste);
- gebrek aan ervaring op die gebied van die skep van 'n kliëntebasis, produksie en plasing van advertensies, verkoopsorganisasies, ens.
- gebrek aan duidelike mededingende voordele in goedere (dienste), in die verkoopspromosiestelsel;
- gebrek aan 'n duidelike bemarkingsbeleid;
- hoër, in vergelyking met mededingers, die koste van produkte (dienste);
- gesondheidsverswakking (in die geval van 'n enkele besigheid), ens.
Stap 5
Evalueer al die "positiewe" aspekte vir die ontwikkeling van die onderneming (eie besigheid) in duidelike formulerings van die begrip "geleentheid". Die opsies is:
- die opkoms van 'n addisionele groep verbruikers;
- 'n toename in die vraag na produkte (dienste) as gevolg van 'n toename in koopkrag;
- die moontlikheid om die kwalifikasies van personeel te verbeter;
- versterking van steun vir entrepreneurskap in die streek deur plaaslike regerings;
- gunstige demografiese veranderinge in die streek;
- toegang tot nuwe tegnologieë;
- toegang tot konsessiewe lenings;
- die geleentheid om deel te neem aan kompetisies, veilings, tenders, ens.
Stap 6
Maak 'n lys van potensiële bedreigings vir die lewensvatbaarheid en suksesvolle ontwikkeling van die onderneming. Die redes vir onstabiliteit in die toekoms kan wees:
- die opkoms van nuwe sterk mededingers;
- groei in die verkope van analoogprodukte;
- verlangsaming in markgroeikoerse;
- onstabiliteit van die staatsekonomie as geheel, ekonomiese krisis, inflasie;
- versterk die voorskrifte van verskaffers;
- die verandering van die behoeftes, smaak, prioriteite van die koper;
- verhoogde belastinglas, ens.
Sodra u 'n swot-analise-matriks het, gebruik dit om die strategie van u onderneming te ontwikkel. Dit moet stelselmatig ondergeskik wees aan die vergoeding van swakhede, gebruik van geleenthede ten koste van sterk punte en bedreigings neutraliseer.
