Bestuur is die professionele aktiwiteit van organisering en bestuur. Daar is spesialiste soos bestuurders wat sekere doelwitte vir hulself stel en met behulp van hul intellektuele vermoëns en motivering probeer om dit te bereik. Bestuur is slegs moontlik in marktoestande, aangesien dit op die verbruikersvraag gerig is.
Instruksies
Stap 1
Die take van so 'n tipe aktiwiteit soos bestuur is die skep en implementering van verskillende wetenskaplike benaderings, ontwikkelings, idees en metodes wat stabiele en volhoubare werk van die span verseker.
Stap 2
Die bestuur se hooftaak is om produkte te ontwikkel volgens die vraag van die kliënt. Hierdie aktiwiteit is ook daarop gemik om lewensomstandighede te verbeter. Dit kan geïllustreer word deur 'n voorbeeld uit die werklike lewe.
Stap 3
Daar was eens 'n hotel wat geen einde aan klante gehad het nie. Die bestuur het besluit om die aantal besoekers te vergroot. 'N Nabygeleë gebou met 60 verdiepings is verkry. Nadat die bestuurders in gebruik geneem is, het hulle opgemerk dat daar baie minder kliënte was. Niemand kon raai wat die rede was nie. Na die opname het geblyk dat mense nie tevrede is met die feit dat daar net een hysbak is nie en dat hulle 'n paar minute daarop moet wag. Die gebou is voltooi, en die moontlikheid om 'n tweede hysbak in te bed, word nie in die projek voorsien nie. Onmiddellik was dit nodig om 'n raad byeen te roep waarop die taak 'Hoe om hierdie probleem op te los' vasgestel is, en hierdie vraag is nie net aan senior poste gestel nie. Een van die klerke het voorgestel om groot spieëls op elke verdieping te installeer sodat mense daarin kon kyk terwyl hulle gewag het - vroue kon hul grimering regstel en mans kon gefassineer word deur hierdie proses. Dit was dus die idee wat die vorige stroom klante na die maatskappy kon terugbesorg.
Stap 4
Die doel van bestuur is om winste te verhoog deur die rasionele organisasie van die proses. In die bostaande voorbeeld was hierdie oplossing die installering van spieëls op elke verdieping.
Stap 5
Die bestuurstake sluit ook die soek en ontwikkeling van nuwe projekte, die strategie vir die ontwikkeling van die organisasieproses, die bepaling van die nodige hulpbronne, die stimulering van die werk van werknemers, en beheer oor die ekonomiese aktiwiteite van die organisasie in.
