Hoe Om 'n Organisasiestrategie Te Kies

INHOUDSOPGAWE:

Hoe Om 'n Organisasiestrategie Te Kies
Hoe Om 'n Organisasiestrategie Te Kies

Video: Hoe Om 'n Organisasiestrategie Te Kies

Video: Hoe Om 'n Organisasiestrategie Te Kies
Video: Kiespijn remedie: Hoe kan je zonder tandarts van je kiespijn af direct met alleen 2 ingrediënten 2024, April
Anonim

Maatskappye ontwikkel verskillende soorte strategieë: korporatief, vir 'n besigheidseenheid, wêreldwyd, polities, ens. Ooreenstemmende take word op elke vlak opgelos. Oorweeg byvoorbeeld 'n klein onderneming - dit het minder as 500 werknemers.

Hoe om 'n organisasiestrategie te kies
Hoe om 'n organisasiestrategie te kies

Instruksies

Stap 1

Vind die antwoord op die vraag in watter tipe tipe ondernemings 'n onderneming moet wees om suksesvol in die mark mee te ding. Dink daaraan of u die produksie moet uitbrei, nuwe modelle moet byvoeg, op een ding moet fokus, een of meer verskaffers moet betrek by samewerking, ens. U moet 'n goeie begrip hê van die verlangde skaal van aktiwiteit, die verbande tussen verskillende soorte sake en hoe u dit kan bestuur.

Stap 2

Formuleer watter markte die maatskappy moet bedien. Om te besluit wie u nie sal dien nie, is 'n belangrike saak vanweë die beperkings van klein ondernemings in vergelyking met groot mededingers. Moenie hulpbronne vermors om markgeleenthede te lok nie, anders beperk u die kragte.

Stap 3

Maak 'n lys van belanghebbendes op enige manier wat met u besigheid verband hou - dit is deel van die politieke strategie van groot maatskappye, maar u moet ook nie hierdie punte miskyk nie. Rekords kan werknemers, aandeelhouers, media, verskaffers, ens. Insluit. Dink aan watter verhoudings met verteenwoordigers van hierdie groepe te swak is en ontwikkel moet word. Lys kandidate met wie u geen verbintenis het nie.

Stap 4

Besluit hoe om mee te ding. Identifiseer die sterk en swak punte van nie net bestaande mededingers nie, maar ook potensiële mededingers - hiervoor moet u nuwe bedrywe monitor.

Stap 5

Kies 'n nis om in te spesialiseer. Vind bronne van markvoordeel daarin en bepaal hoe u hierdie segment kan wen.

Stap 6

Werk deur die nodige finansiering om die gekose ontwikkelingspad te ondersteun. Identifiseer die bronne wat reeds beskikbaar is en wat nodig is om te lok.

Stap 7

Analiseer die organisasievorm en struktuur van die onderneming - of dit ooreenstem met die gestelde doelwitte. Besluit watter organisasieprosesse verander moet word om dit te laat gebeur.

Stap 8

Stel op grond van die versamelde inligting 'n aksieplan op.

Aanbeveel: