Een van die faktore wat die koste beïnvloed, is die vlak van personeel se salarisse. Dit is 'n baie belangrike aanwyser waaraan feitlik alle hoofde van ondernemings veral aandag skenk. Daarom is die kwessie van die vermindering van lone vir baie bestuurders relevant. Hoe kan arbeidskoste verminder word?
Instruksies
Stap 1
Sit sommige van die personeel af. Om dit te doen, ontleed u die aantal personeellede, arbeidsproduktiwiteit van werknemers, die nakoming van die personeeltafel aan die behoeftes van die onderneming. As dit blyk dat 'n deel van die personeel opgelei moet word, en sommige moet ontslaan word, moet u rekening hou met die feit dat wanneer 'n werknemer op initiatief van die werkgewer ontslaan word, hy verplig is om te betaal die persoon wat onder die afdanking geval het, nie net skeidingsloon nie, vergoeding vir ongebruikte vakansie, maar ook die gemiddelde gemiddelde verdienste vir twee (en in sommige gevalle - vir drie) maande. Stel die werknemer ook ten minste twee maande voor ontslag in kennis van die ontslag. Ontslaan werknemers vir stelselmatige oortreding van die werkskedule, vir dronkenskap, dwalery, vir strydigheid met die pos. Maar hou terselfdertyd in gedagte dat die feite van oortreding van dissipline opgeteken moet word deur handelinge, memorandums, bestellings van invordering. Feite van teenstrydigheid met die posisie moet ook opgeteken word met behulp van bevele om te herstel vir ontydige of swak verrigte werk, vir die versuim van amptelike pligte, vir nalatigheid teenoor hulle.
Stap 2
Verminder die betaling van die kategorieë persone wie se salarisse nie ooreenstem met die opbrengs op die algehele uitslag nie - dieselfde kandidate vir ontslag voordat hulle ontslaan word. Boonop betaal persone met gedeeltelike werklas vir die werklike ure of vir die werklike werk wat verrig is. Wanneer kan 'n behoefte wees om lone te verlaag?
- by herstrukturering van 'n onderneming en / of verandering van eienaarskap;
- by die hersiening van die kostevlak om die mededingendheid van produkte en dienste te verhoog;
- wanneer die produksievlak daal;
- by die bekendstelling van nuwe tegnologieë en rekonstruksie van produksie, ens.
Stap 3
Plaas werkers van 'n tydsbetaalde betaalstelsel na 'n stuk tariefstelsel. Hierdie metode kan egter lei tot 'n toename in nominale loonkoste. Maar sulke groei moet gepaard gaan met 'n afname in produksiekoste as gevolg van 'n toename in arbeidsproduktiwiteit. As dit nie gebeur het nie, het u onredelike hoë koerse vasgestel. Keur die oorgang van die een betaalstelsel na die ander deur die Arbeidsraad en die vakbond goed.
Stap 4
Verlaag die salaris: die vlak van salarisse en tariewe. Moet in hierdie geval nie vergeet om werknemers minstens twee maande vantevore hiervan in kennis te stel nie. Let daarop dat die werknemer die reg het om nie met die nuwe werksomstandighede saam te stem nie. Op grond hiervan het u die reg om die dienskontrak met so 'n werknemer voor die tyd te beëindig.
Stap 5
Verminder die werktyd van die onderneming, laat werknemers met onbetaalde verlof vry. In hierdie geval moet u 'n aansoek van die werknemers ontvang met 'n versoek om sodanige verlof. As 'n werknemer weier om met onbetaalde verlof te gaan en sy werkswinkel / departement nie volgens die besluit van die administrasie werk nie of om ander redes, is u verplig om die gedwonge stilstand teen so 'n bedrag van twee derdes van sy werknemer te betaal. salaris gespesifiseer in die arbeidskontrak.
